胜利油田职工住房产权办证、社区物业职能调整等问题的答案看这里

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管理中心职能调整后,如何继续发挥作用?

物业专业化管理后,如何进一步提升服务质量?

职工住房不动产登记如何推进?

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这些问题,油田党代会、职代会进行明确回答

坚决打赢办社会职能分离移交攻坚战

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必须本着“对组织负责、对企业负责、对员工群众负责”的精神。在“为什么交”上凝聚思想共识;在“怎么交”上确保稳妥推进;在“交了之后怎么办”上抓紧转型服务发展。移交之后,社区管理要强化协调政府、监督服务、联系居民“三大职能”,使社区温馨美好家园、重要保障资源“两个定位”更加明确,党建思想文化、和谐稳定“两个阵地”更加巩固。

——在中国共产党中国石化集团胜利石油管理局有限公司第一次代表大会上的报告

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而且

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管理局在《关于贯彻落实油田党代会、职代会精神重点工作安排的通知》中,分企业办社会职能分离移交、市政设施分离移交、居民服务质量全面提升、自行管理社会保险纳入地方管理、住房专项维修资金补建、职工住房不动产登记六项工作,就分离移交和居民服务重点工作进行了专项部署。

带着这些问题

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,让我们一起来听听他们的声音。

转型服务发展 打造胜利物业品牌

站在新起点,开启物业专业化新征程,虽然有困难和挑战,但公共事业服务中心经理张卫东

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看到的则是更多的希望和机遇。

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张卫东表示,从全国来看物业行业正处于发展加速期。从油田物业自身来讲,经过20多年的实践磨炼,培育了独具特色的企业文化和管理服务品牌,建立了系统完善的管理制度和服务标准,更打造了一支素质优良的物业专业化队伍。

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公共事业服务中心结合发展需求初步确立了三年目标:一年强基础、促转型,两年创品牌、争一流,三年进百强、大发展。

1、突出价值引领、做精做优,高效率完成建章立制、理顺机制,高标准实施管理服务、经营创效提档升级,快节奏推进由服务保障型油田后勤单位向“服务保障+经营创效”新型物业专业化公司转变,快步跨入专业化发展新征程。

2、聚焦企业高质量、可持续发展,鼓励八仙过海、各显其能,做强一批主营创效业务、打造一批管理服务品牌、培养一批具有自身特色的标兵模范,形成百花齐放、蒸蒸日上发展局面,将公共事业服务中心打造成为中石化一流物业服务企业。

3、进一步推进由标准化、规范化服务向品牌化、智慧化服务转变,由“大而全”的劳动密集型企业向具有较强竞争力的输出管理型市场化物业服务企业转变,实现综合实力大发展、品牌形象大提升,跨进全国物业管理百强知名企业行列。

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明晰职能定位 管理服务提质再升级

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胜南管理中心继物业系统专业化运作之后,离退休管理、学前教育、医疗卫生等改革即将进入实质性操作阶段。

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物业系统专业化,社区机关下一步又该如何走?作为管理中心,改革后管理职能、管理责任都将发生根本性的变化。胜南管理中心主任李涛

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表示,胜南管理中心将立足于温馨美好家园和重要保障资源“两个定位”,切实肩负起协调政府、监督服务、联系居民“三大职能”,不断巩固思想引领、和谐稳定“两大阵地”,实现转型发展。将按照油田总体部署,统筹协调好分离移交各项工作,制定阶段性推进方案,加大宣传力度,圆满完成分离移交任务。

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不改革,就没有出路;不转观念,就没有思路;不创收创效,就无法增加收入。

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效益是企业发展的动力,是干部员工赖以生存的基础。胜南管理中心紧跟考核指挥棒,算好经济效益账;优化盘活人力资源,选好创收创效之路。确立了“40425”的经营创效目标:即人力资源盘活40%,人均创效4万元,人均效益工资2.5万元。

真情关爱 保障利益

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油田职代会提出,要加快推进职工住房产权办证工作,进入社会交易平台。今年2月上旬,油田已成立了职工住房不动产登记工作领导小组

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,油田领导任组长,协调解决登记过程中遇到的重大问题。

坚决打赢办社会职能分离移交攻坚战

思路清 措施实

相信我们生活会越来越美好

为 美 好 生 活 加 油!

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