把一件事做到10倍好，比做好10%更容易 10倍思维：要定就定大目标。"

这条音频给你介绍的是10倍思维，也就是把一件事做到10倍好，比做好10%更容易。

我们通常认为，小困难比大困难更容易解决，小变革比大变革更容易实现。所以，人们往往倾向于从难度较小的事情入手。

但是有本新书叫《出奇制胜》，作者在书里提出了一个10倍思维，意思就是把一件事做到10倍好，比做好10%更容易。为什么这么说呢？我来给你说说。

首先，作者举了一个谷歌实验室的例子。

阿斯特洛·泰勒是一位人工智能专业的博士，主管着加州一个相当隐秘的谷歌实验室谷歌X。

这个实验室已经做出了无人驾驶汽车、谷歌眼镜以及能在平流层四处漫游的Wi-Fi气球。能取得这么多的成就，除了泰勒的身边聪明人多之外，更得益于他推崇的一条信念，那就是“10倍思维”。

泰勒认为，把一件事情做到10倍好，往往比好10%还要容易些。因为当你尝试做一件新东西时，做法不外乎两种风格：一种是小幅度变动，比如改变生产模式，那就只能取得10%的进步；

另一种就是重新开始，尝试另一种方式或很多种方式，那就必须打破一些基本的假设，10倍的目标就逼着你利用勇气和创造力走智慧捷径。

还有一个例子。

在伊隆·马斯克建立的美国太空运输公司SpaceX里边，有一个小伙子叫科斯塔·格拉玛蒂斯，他是公司最年轻的航空电子系统工程师之一。

2010年，全球70亿人口里只有20亿人能上网。当很多人忙着创立公司，赚大钱的时候，格拉玛蒂斯却说：“互联网是实现人权，加速发展，加快人类前进步伐不可或缺的要素。

信息访问将是实现世界和平的最快途径，我要让全人类都能上网。”这绝对称得上是一个具有10倍思维的目标。

为了实现这个宏伟的使命，他推出了一个非营利性网站。

在最初的两年里，他的团队说服电信公司铺设电缆，为4000人提供互联网接入服务；筹钱买卫星，并把卫星重新定位在非洲上空，提供免费上网服务。

到2014年，格拉玛蒂斯和他的团队已经把联合国还有其他多个组织联系在一起了。格拉玛蒂斯在30岁之前就帮助了50万人实现了上网的梦想。

10倍思维促进了格拉玛蒂斯的成功。

当然，这些少数成功者的言论，不足以作为10倍思维的理论基础。所以，作者又从学术界和商界分别验证了10倍思维的效用。

学术研究表明，当我们去争取低垂的果实时，是不太可能把潜力发挥到极致的。因为这个位置的竞争比在树顶的竞争更激烈。而激烈的竞争不仅会降低获胜的概率，还会导致表现欠佳。

作者特意说到了一个心理学实验。

实验人员邀请一批学生参加竞争性测试，有的组有10人参加，有的组有100人，他们彼此间都知道其他人也在接受测试。

结果表明，所有小组中人数越少，学生得分越高，如果竞争对手只有几个，学生们就会表现得更加努力，成绩更好。

换句话说，如果想要有更好的表现，最好让自己的竞争对手少一点，也就是把目标定高一点，这样成功的可能性反而会更大。

再有，同样的表现也发生在商界。高级管理人员吉姆·斯坦格尔曾是宝洁公司全球市场营销负责人，他联手一家调查公司，搜集了大型品牌的股市表现数据。

结果发现：50个以崇高宗旨、伟大理想为目标的品牌，股价表现要远远好于标普500指数，从2001年到2011年，投资他们获得的收益是标普指数基金成分股的5倍。

也就是说，消费者们都更愿意去支持有伟大理想，会做出巨大改变的公司。这就意味着：具有“10倍思维”的公司能够赢得更多的客户、更多的投资者，以及更多的口碑。

最后，作者还说，具有10倍思维很重要，但是说服跟随者们和你一起执行这个思维也很重要，所以，你就必须学会激励跟随者，要能讲出鼓舞人心、激发斗志的故事，把自己伟大的目标宣传出去，把人们团结起来，这才是大变革比小变革容易实现的关键。

以上就是新书《出奇制胜》提出的10倍思维，供你参考。

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本文源自：《出奇制胜：在快速变化的世界如何加速成功》音频稿：贾倩影讲述：杰克糖