天下武功惟快不破碧桂园的快——“没毛病” “萝卜快了不洗泥”"

水皮杂谈一家之言兼听则明偏听则暗

哪个行业的龙头都会是业内的标杆，是被大家紧紧盯住的旗子。

这段时间，碧桂园被传出的几份内部文件，要加快项目开发速度，要求加快资金周转率，结果就惊起蛙声一片，当然了，竖大拇指的有，担心的也有，有人就担心，碧桂园会不会“萝卜快了不洗泥”，快有快的好处，但是质量上能有保证吗？

要问水皮的感觉，快并不是问题，只要是快得有章法，有节奏，一招一式都不少。

“天下武功，惟快不破”，这一点已经被无数中国企业发展的历程所证明，

尤其是在房地产领域，我们可以看到万达、万科都是这种经验的成功受益者。

现如今，成为行业第一的碧桂园，更是把一个快字发挥到了规范化、标准化的程度。在水皮所见，所谓的规范化管理、准军事化管理、精准化管理、时间节点管理，一直都是大企业能够做大的根本，比如万达的相关规范就有数百万字出了三大本，万科也一直在探索工业化的制作流程。

被大家关注的内部文件，是碧桂园要求提高加大三四五线城市项目周转速度、报建速度、供货速度，而碧桂园董事局主席杨国强的指示是，“高周转是我们战无不胜的法宝”，“高周转是抵抗任何风险最有效的手段”，“项目总经理一定要认真研究所辖项目，项目每天的利息、费用、效益等了然于胸；懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益对比，在守法的前提下，力求效益最大化。”所有这一切，没毛病！

根据水皮的了解，碧桂园的快，

并不是一味的“萝卜快了不洗泥”，而是有相对制度作保证的快，

而且几个方面的保证还非常值得认可：

第一个保证，是“一条龙”的开发模式，它颠覆了地产外包经营的模式，项目从拿地、规划、方案设计、建筑施工、装修到销售和物业管理整个作业链条无缝整合；第二个保证，

是“合法合规”，做好和政府的沟通，把一切准备工作做在前面

；第三个保证是质量，“质量和物业是生命线”。碧桂园的工程巡检系统，采集数据后自动计算分析评分再做出奖惩应对措施；第四个保证，是碧桂园的工业化体系，“又好又快”建房子的核心武器。

关于快的思维，水皮这里可以举一个小例子，“1万元的故事”，这是碧桂园的杨国强转发的，

“同样一个设计师，10天的工作价值可能是1万，但是如果拿到一个项目，请5个设计师用一晚上一起干完，还可以休两天假，这时候付出的成本也是1万，但是争取到的是9天的时间”。所以，杨国强的快思维是对的，是一种整合思维，并不是大家一般所想的那种应付式的快。

成功的企业自然有成功的道理，快有快的打法，快是一种指导思想，同时也是一种观念，尤其是在今后一段时间，整个经济形势是货币政策处在偏紧的状态，这个时候，资本的压力就会剧增，快一秒，就有可能领先整个市场，减轻自身的压力，推动公司走出政策调整的周期，否则，就有可能前功尽弃。

这是从企业生存的角度来看快的作用，从企业发展的角度来看快的价值呢？现在大家都在提倡新时代的“创造精神”、“工匠精神”和“企业家精神”，讲中国速度，讲奋斗精神，

面对当前如此复杂的世界竞争形势，企业能不自觉地把快字摆在前面吗，你不快，就被对手甩开。

如果杨国强追求的快，是一种高效率的快，是来自于技术的创新和进步，来自于26年来成熟的标准化运营体系，要以先进管理带动高质量增长，那就快点再快点。