国企也要狼性!部门减半高层换血，招商蛇口总部大调整招商蛇口组织变革沟通会现场招商蛇口

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招商蛇口组织变革沟通会现场

招商蛇口正在迎来重组以来最大、最深刻的一次组织变革。对于此次改革的重要性，招商蛇口将其描述为“重组上市以来一次把握当下、立足长远的深层次改革，也是一次直面问题、敢于担当的全方位变革”。

6月1日，这家总部位于深圳的企业宣布，大幅重构的全新总部收锚启航，进入试运行阶段，而事业部和专业公司、区域总部和城市公司的组织变革工作也正在相继铺开。

2月份以来，招商蛇口就通过反复的酝酿和研讨，形成了“重构总部、做实战区、做专兵种”为核心的总体组织变革方案，以及公司总部-事业部和专业公司-区域总部和城市公司的分步实施计划。

总部大换血，职能部门减半

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首先，最引人关注的是人事变动。部门管理人员优化前56人，优化后29人，减少27人，其中18人将充实到区域总部、事业部或专业公司;包含管理系列和技术系列在内的总部中层干部76人，优化后57人，减少19人。

人事调整此前就见端倪。5月中旬，就传出招商蛇口副董事长杨天平、华南区域总经理萧睿、华中总经理梁会军离职的消息，其中箫睿加盟金科集团任副总裁、梁会军加盟深圳一家区域性房企“花伴里集团”。

第二是部门的调整。5月22日，招商蛇口印发总部组织结构调整通知，将16个部门重构为8个;在随后的5月31日，招商蛇口举行8个新部门揭牌仪式，29位部门管理人员履新。

第三是对员工结构的优化。在推进总部组织变革过程中，招商蛇口关注干部员工的胜任度、敬业度、贡献度，以调结构、提质量、促效率为目标，制定部门管理人员的选聘办法及多渠道的员工配置措施;同时，招商蛇口还鼓励总部员工深入到一线，在加强员工一线运营能力的同时，实现干部交流常态化。

从表面看，招商蛇口的变动好像只看到几组数字。但背后的调整思路，其实包含了整个国企改革的风向。圈圈就来带大家梳理一下招商蛇口系列整改背后的思路。

组织变革背后的野望

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一切变动和调整都是在招商局下达的《关于集团开展“质效提升百分之一工程”的通知》这根指挥棒下进行的。

今年2月5日，2018年招商局集团年度工作会议在深圳南山举行，会上总结了取得的成绩也提出了整改的计划。招商局集团的第24任掌门人李建红说:从对历史、对时代、对企业负责的角度出发，我们将“立足长远”作为集团的核心战略原则之一。而建设具有全球竞争力的世界一流企业是一项系统性工程，需要持续用力、久久为功，需要统筹兼顾、远近结合，把握好各方面的平衡。一要保持战略定力，坚持一流目标;二要有功成不必在我之心，坚定“立足长远”。

在招商蛇口层面，随着房地产行业竞争日益激烈，如何更积极主动地适应市场和政策环境变化，在竞争中脱颖而出，成为招商蛇口在新环境下的一大考量。

纵观整个行业，领先的房地产企业都在加速转型。在激烈的竞争中脱颖而出，必须时刻保持危机意识，善于创新勇于变革，由资源型企业向经营型、服务型企业转型，由传统、单一业务发展向创新、综合业务发展转型。另一方面，招商蛇口要实现“中国领先的城市和园区综合开发运营服务商”的公司愿景，必须深挖潜力提升质效、加速转型早见显效、做大规模做靓绩效。

基于这样的背景和诉求，向制度要生产力，招商蛇口借鉴军队和国家机构改革的思路和做法，对标行业标杆企业，形成了“重构总部、做实战区、做专兵种”

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为核心的总体组织变革方案。

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变革从招商蛇口总部着手。

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招商蛇口称，以高度匹配战略目标和真正满足战略运营需求为原则，梳理总部职责，明确下放事权，厘清管理边界，实行精干高效的大部门制，将总部职能重构为战略运营、风险管控、综合保障三模块，16个部门相应整合为8个部门。与此同时，严格按照新的部门职责，零基循事设岗定编，精简中层管理职数，为后续因岗择人、岗人相适的人员配置奠定基础。

值得一提的是，40年前的1979年，袁庚在蛇口工业区还最早推行了市场化的干部制度改革，打破了长期以来固有的铁饭碗。40年后，招商蛇口总部大变革，人事大换血，考核KPI制，管理干部实施竞聘上岗，无异于再打破了一次铁饭碗，国企也要狼性范儿。

编辑排云

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