第二，能够基于长期战略目标进行思考和决策，且有战略定力。

这需要具备长期战略眼光，引导公司始终保持在正确航向。而身具这种气质的领导者，背后有一种早期习得的特质支撑，即主动接受“延迟满足”。这就是为什么在合伙人制度设计中，无论股权还是现金激励都不是一次性兑现，而是需要在较长时间才能兑现到手的原因。

我希望通过时光这把筛子，不断筛出有这两种特质的领袖，并朝着相同的长期目标，一起前行。

希望手持龙湖股票的合伙人，在可见的未来，每股分红能到1元、2元、3元甚至更多，获得长期的财富自由。

三、为什么合伙人定位于“有企业家精神的核心群体”？

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