瑞幸咖啡通过侧面出击回避了与老大的正面交战，无限场景满足了顾客无限的需求，攻下了星巴克无法下沉的那部分用户群体。

对比来看，星巴克门店里的消费体验却没那么好：顾客虽然变得越来越多，可环境也愈发嘈杂。原来的小资专属地，变成了快餐店。在上个季度星巴克的财报中，星巴克在中国地区门店营业额下滑2%，成为星巴克9年来的最差战绩。

如果星巴克失去了成为“第三空间”的能力，就失去了一个主要卖点。