这才是安踏的差异化生存之道。

财报只是反映近期的业绩，而正确的战略才是企业长远发展的首要条件。

管理“小联合国”

近两年，安踏集团在召开管理层会议时，常会遇到一个有意思的场景。因为参会的管理者来自不同的国家，公司大型会议都需要配备同声传译。比如FILA（斐乐）品牌的管理团队由来自8个国家的人才组成，安踏主品牌的海外创新中心也有几十位国际人士，在日常工作中常会听到七八种语言。这种“小联合国”式会议很有国际范，但对安踏集团的整个管理提出很大的挑战。

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