在“单聚焦、多品牌、全渠道”战略下，安踏集团前前后后收购了很多国内外高端品牌。

“若靠安踏单一品牌，我们无法满足中国消费者快速变化的多元化需求，也无法与国际品牌在短时间内竞争。但当我们实施多品牌战略时，就可能创造更多的可能性。” 丁世忠说。

 

比如2009年安踏收购了意大利高端运动时尚品牌FILA，以中高端定位和优雅时尚的风格形成错位布局，在卖家手里业绩惨淡的斐乐“被安踏玩成了追捧对象”；2015年，安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi（斯潘迪）的收购；2016年安踏又与东京

上市公司

迪桑特日本的子公司成立合资公司，经营高端户外滑雪运动品牌Descente（迪桑特）；2017年，安踏还收购了国际著名的高端儿童服装品牌小笑牛。安踏通过收购、合资等方式，完成了品牌升级和国际化布局。

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