中国零售业20年激荡风云录：历史是一个奇妙的循环！(26) 作者：李又寻欢来源：

一向低调的张轩松、张轩宁开始频频出现在公共场合中，为永辉新零售业务布道，“永辉不仅仅是一家零售企业，也是一家服务零售产业的科技企业”。

2018年6月底，48岁的张轩宁，这位山姆·沃尔顿的追随者、不那么热爱社交的创始人，对在场的200多位基金经理、券商分析师说，永辉要转型成基础设施平台服务型公司。

在这句话背后，会议室楼下是永辉云创孵育的新一代物种“超级物种”、“永辉私厨”，在这之前永辉还拉来了前华为云计算大数据首席架构师胡鲁辉作永辉云计算的联合创始人和CTO。

先有文艺复兴，再有工业革命。永辉历史上经历了四次组织架构变革，2003年、2004年是永辉第一次精益创业的组织架构变革；第二次是以将SAP、ERP引入企业为代表的组织架构变革，从上至下的管理; 第三次是永辉在2015年，将永辉化小，实行合伙人+赛马机制的组织架构变革，激活了前端的一线员工，成为更加活力的组织架构；2018年则是第四次，这一次，则关系到永辉基础建设服务型公司的转型，核心是实现大平台、小前端、富生态、共治理的共生平台系统。