5.残局：如何避免能人挖走资源另立山头的残局？

6.格局：如何设立“筑巢引凤”的机制体现老板的格局？

7.布局：如何布局顶层系统做到运筹帷幄？

8.破局：如何通过股权裂变实现业绩倍增，破势而立？

9.大局：如何打造合伙人生态系统？把客户、上下游、甚至竞争对手融合为共同体，真正成为行业领袖？

不管是初创企业还是传统企业数字化转型之初，制定好对应的人才战略、股权激励方案，对企业可持续发展来说必不可缺。前期的公司经营策略方面，解决了“干什么、怎么干”，可是如果没有解决“为谁干、干了之后怎么分”的问题，那企业必然后劲不足！

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