如果我们的团队是由一批才华出众、创意十足却意气用事的个人主义者组成，那它很可能会失败。

再如，如果团队成员全部都是由强势的领导者组成，那么敌意很可能是这个团队最大的产出。

团队工作的情境决定了需要考虑多样性，

这既包括性别、年龄等显而易见因素的多样性，也包括价值观、技能、社会地位、背景、教育以及社会文化等隐性因素的多样性。

我们先讨论能力，然后讨论个性、团队协作技能、技能多样性，最后讨论人口统计学特征方面的多样性。这些讨论将给我们带来一些惊人的发现。

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