理想与情怀，兴业银行的激荡三十年(11) 文

从那时起，无论机构、零售、财富管理业务，还是资产负债统筹管理；无论组织变革、流程再造，还是渠道、IT等基础建设；无论内部控制和管理，还是对外营销和服务，兴业都努力学习借鉴同业先进经验，走具有自己特色的发展道路。几年之后，当经营转型成为我国商业银行的普遍共识和主导战略时，兴业与时俱进、棋先一着的战略谋划能力再次得到印证。

公开上市无疑是兴业发展战略的重要一环，也是兴业“成色”的试金石。事实上，推进公开上市的设想，从2002年就开始酝酿启动，直到2007年才取得实质性突破。当年1月8日，兴业A股IPO经中国证监会发审委审核通过，2月5日，正式在上海证券交易所挂牌上市，网下配售申购资金和网上发行申购资金均创下当时资本市场历史最高记录。兴业上市抓住了股市从“熊”转“牛”的最佳时机，整个市场都在惊呼兴业怎么这么“好命”！

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。外界常羡慕这么多年兴业规避了大的发展风险，把握住了大的发展机遇。但是，内在原因何在？我想这与兴业渐趋宏大的格局、积极主动的战略规划和不计小利得失的战略定力有关。