过去，

我们认为HR架构应当与业务战略与架构向匹配——针对很多情况下，因业务战略的多样性而采取的事业部制、网络组织、矩阵式、混合结构或战略联盟等组织形式。

我们曾提出了HR运营的“四角色模型”——

专注于技术驱动下事务处理能力的服务中心、具有深厚HR知识与卓越洞见的专家中心、运用HR实践&服务交付业务需求的HR多面手，以及制定总体政策的企业人力资源领导者。

现在，