就我创造万科来讲，即使我离开，万科经营仍非常正常，我觉得很多企业不可能做到这一点。我登山、访学就要1到3年，仅在寒暑假回，如果不是万宝之争我还在学。

 

当然会有一个说法就是你不务正业，这句话说的很难听，但我用十分之一的精力把企业做得这么好，这是本事。要点就是，经营企业几十年了，你建立了什么制度、培养了多少年的团队、选择了哪些行业，这几样对了，还用那么操心吗？不用。

我觉得这恰恰是我建立万科文化最重要的，没有你地球会转得更好——不是照样转，而是会转得会更好。

 

问：你最常做的三件事是登山、学习和企业管理。如果在这三件事上找一个共同点，是什么？

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