学徒问答 | 在传统与新兴之间，K11是找到出路了吗？作为后来者

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商业原报道 | K11的新世界：艺术型商业启示录

作为后来者，K11无疑是一个“另类”的存在。

2013年，在上海人公认最美、最有“腔调”的街道——淮海路，郑志刚一掷4亿元，将新世界大厦改造成为国内第一家K11艺术购物中心。距离它500米的地方，是瑞房罗康瑞的得意之作——上海新天地。

盛名之下，K11创始人郑志刚希望创造一种博物馆零售的商业模式。此前，香港K11的成功为他奠定了北上的信心。

2008年，郑志刚接过位于九龙区的一个整改项目，由此创办“世界上第一个艺术购物中心”——香港尖沙咀K11，并取得了不俗的表现。

2017年11月2日，新世界在武汉迎来了第三座K11艺术购物中心，而据观点地产新媒体不完全统计，从今年年底到明年，广州K11、沈阳K11也将陆续开业。

显然，无论对于即将接棒家族生意的郑志刚，还是正处于业绩颓势的新世界发展而言，K11都具有重要的意义。

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来自阿童木的提问：在每一场的商业战争中商家们总能很好地找到一条出路，那么在传统与新兴之间，K11是找到出路了吗？

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艺术型的商业模式要取得持续的成功，关键在于平衡其与传统商业的用地需求，不能让租金收益与招商难度制约艺术型商业的发展，K11也要解决这一问题。

来自七大姑的提问：貌似除了香港那个还比较成功之外，国内K11还称不上太成功吧？而且艺术商业在国内真的能做起来吗？目前国内没有看见过特别成功的先例吧。

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上海的K11在本地还是有一定影响力的，但规模比较小，很多文艺青年很喜欢去，但购物的属性就没有那么强。另外，k11也有打造粉丝经理，就是运营一些艺术的机构，吸引会员入会，相比之下，购物消费的收入没有一般商场要求那么强。

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国内K11成功还需要时间的沉淀，也许5年或者10年，比如未来文化艺术的提高，国际经济实力的提升，还有教育方面的加强。未来的消费习惯也不断随着时代在改变。

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