AI优势已确立，改革“练内功”，且看长虹如何突围转型升级的中国制造业

［钉科技述评］千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。用这句诗形容当下的长虹，是很贴切的。在笔者看来，中国制造业的转型升级，长虹具备标杆意义。一方面，长虹在推进一系列改革的进程中并不是一帆风顺的，可以说历经了风雨坎坷；另一方面，无论是顺境还是逆境，长虹都没有放弃改革进取的勇气与实践，特别是在新的人工智能时代实现了弯道超车，确立了技术与产品的先发优势。

改革是进行时

用“成王败寇”“较一时之长短”这样的思维定式，来定义改革进程，是非常不合适的。因为，是改革就有风险，一时的结果也并不能反应改革的最终成败，更不能因此否定掉改革的意义和精神。

就长虹来说，改革是进行时。这种持续的改革，主要围绕“人事”和“业务”两大核心要素展开。

就人事布局来说，长虹的高管队伍构成朝着精干和年轻方向推进。公开信息显示，国企改革一启动，长虹高管层面变动幅度不小，高管层有不到一半人“有换有下”。为了适应业务单元的发展需求，长虹还推进了产品经理负责制，让产品经理负责整个业务链条，推动跨部门合作。

值得注意的是，今年长虹系迎来“新生代”，一批“70后”高管脱颖而出，走向前台，释放出长虹在用人机制方面的新导向。在笔者看来，长虹的这次人事变化，既是高管层的一次正常的新老交替，同时也预示着长虹拉开了新一轮改革创新的大幕，一个更加年轻有活力的长虹正扑面而来。

在业务的创新改革方面，长虹则一直保持着敏锐的嗅觉，努力走在产业的最前沿。在大的战略方向上，长虹董事长赵勇提出了以“智能化、网络化、协同化”为重点的“新三坐标”战略。在具体的落地环节，长虹则探索出了多样化的创新路径。

比如，长虹发布《长虹产业管理架构调整方案》，整合现有产业，设立六大BG，强化业务协同；推出UP平台，率先抢占到了物联网风口，在DT新经济中占据了先发位置；产品方面推出了CHiQ系列为代表的高端家电产品，并率先与人工智能技术应用对接……

笔者认为，任何企业的发展，都有起伏，长虹也不例外。在发展的过程中，总有一股力量在驱动企业持续前行，那就是改革创新。长虹的改革创新是进行时，虽有过阵痛，但只要方向正确，因应及时，改革创新的红利自然会接踵而至。

AI助力弯道超车

当下，长虹持续推进改革创新有一大利好，那就是人工智能产业正在爆发。当前，以移动互联网引领经济增长的势头已明显放缓，以物联网（IoT）、人工智能（AI）为触发点的新产业革命浪潮正铺面而来。

AI在中国已上升为国家战略，2030年预计实现人工智能核心产业规模达1万亿，带动相关产业规模超10万亿。而AI与传统家电的结合也成为趋势，根据IDC报告预测，到2020年，全球人工智能系统将为家电企业带来收入超过470亿美元，成为产业发展的下一个风口。

在AI的布局方面，长虹具备先发优势。这种先发优势，首先体现在技术储备上。早在2012年，长虹便开始进军人工智能领域，先后在传感器模组开发应用、语音识别芯片开发应用、基于大数据的人工智能技术研发及应用、机器视觉（人脸识别）技术研发应用、工业机器人及工厂自动化技术研发及应用、家庭服务机器人技术研发及应用等方面取得了长足的进步，并有较多的成果转化和商业运用。

在产品端，长虹推出了全球第一台人工智能电视，在识别、认知、理解、学习等层面实现了创新性应用，并辐射到空调等其他产品品类，引领了行业的人工智能浪潮。

人工智能战略的落地，要求长虹要实现从以前的“产品运营”向“产品+服务”的用户运营转型。而要实现这一点，有三个关键：一是继续丰富、产出高质量的智能产品，二是加强基于智能终端的数据采集和价值挖掘；三是基于大数据的服务和产品的输出。因此，对于长虹来说，大数据的搜集、分析、处理就显得非常重要。

在这方面，长虹已经走在了行业前列。目前，长虹是家电行业内唯一一家拥有用户行为分析，大数据处理能力以及庞大服务器资源的公司。通过开放的物联运营支撑平台，长虹提升全产业链条能力的产品化和服务化，实现了基于场景的用户运营、数据运营。

可以看出，AI对于长虹来说，并不是刻意迎合或者概念炒作，而是基于多年来积累的技术、终端和大数据的能力，延展出的一条自然的发展路径，是厚积薄发的精准体现。

在传统的制造时代，长虹缔造过辉煌，也经历过低谷；在新的人工智能时代，发挥智能制造、大数据、用户运营等方面的优势，长虹完全有可能实现弯道超车，一举确立AI时代行业领军企业的地位。（本文为钉科技原创，转载务必注明出处。）

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