精益管理促质量稳抓落实保验收 ——住四公司大牛坊定向安置房工住四公司大牛坊定向安置房工程顺利通过

为将精益建设的思想贯彻于各项管理环节始终，提高竣工工程质量，确保大牛坊定向安置房工程顺利通过工程竣工验收，12月7日，住四公司总工程师刘作为带队，公司相关部门，水电分公司、各项目部经理、主任工程师对大牛坊工程进行工程竣工质量预验收。

验收组针对车库、屋面、室内等区域工程质量进行检查

在此次预验收检查之前，公司质量管理部、技术管理部对该工程进行了实测实量，并对检查实测的数据分别根据国家合格标准及长城杯创优标准进行了系统的统计与分析。

预验收小组分别对该工程的工程资料、屋面工程、室外工程、各层的装饰装修工程及水电安装等方面进行了细致的检查与评判。并针对此次预验收检查的问题及实测实量的分析结果一起沟通解决的方法及创优的做法。

公司技术、质量系统领导指出：项目部必须要对满足安全使用功能要求的部位及观感质量进行全面的排查，尤其是建设工程强制性标准必须符合要求。要明确创优目标，精心策划，注意细部节点修理，确保工程达到创建筑长城杯的质量目标。在明年竣工交用前做好“裂、渗、沉”的质量控制。

公司总工程师刘作为强调：一是精细管理、精心策划，确保工程质量目标；二是科学组织，责任到人，确保方案落实到位；三是认真排查，消除通病，确保工程使用功能；四是党政同责，一岗双责，确保验收交用和维修保障不出问题，消除各部位隐患。

最后，大牛坊项目经理徐来表示，针对检查的问题项目部会立即整改落实。按照集团及公司的各项要求，做好该工程竣工验收前的各项准备工作，提高竣工工程质量，推进公司发展，塑造企业品牌，达到集团优良和建筑长城杯目标，使工程顺利通过竣工预验收。

（文、摄/质量管理部、大牛坊项目部制作/张涵审核/王晓云）

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