草根家族逆袭记
江苏省淮安市,原来是一个名叫淮阴的县级市,升格为地级市后才改为淮安,并将淮阴的名字保留,改为淮安市的一个区。周恩来就是从这片土地上走出来的共和国第一任总理。在这里,有一个严姓家族,家主是私塾先生,算是书香门第、知识分子家庭。
由于家庭人口众多,所以家境贫困。由于微薄的民办教师收入没办法支撑家庭开支。所以严家男丁严介和便辞职“下海”,开起家庭作坊,编织草帽、斗笠、簸箕等。
1986年,严介和承包三堡乡水泥预制板厂。当时,这个厂已经连续亏损了几年,在严介和的带领下,不久三堡乡水泥预制板厂便扭亏为盈。随后,他又租赁承包了三堡乡建材厂、三堡乡建筑站,还成立了一个贸易公司,搞起了水泥、钢材、木材等销售,企业经营红红火火。
1992年,严介和在租赁经营三堡乡另一家濒临倒闭企业的基础上注册成立了淮安引江建筑工程有限公司。由于没有后台,所以公司主要依靠过硬的质量来争取市场。但是依然接不到业务,最后没有办法,接了一个亏损的工程,靠着工程质量来打造出了金字招牌。
建立起良好的信誉和口碑后,严介和很顺利地陆续在宁连一级公路、沪宁高速公路、宁通高速公路、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程中承接到了大量的施工业务。1995年,严介和出资4000多万元注册成立了太平洋工程有限公司,公司总部也搬到了南京。第二年,严介和就组建成立了太平洋工程集团有限公司。
积累了巨额财富的严介和开始了新一轮的发展。敢于“吃亏”是他的一个重要特点。“将欲取之,必先予之”,取予之间,严介和的作法看似难以理解,但事实证明他的“吃亏”是对的。2002年以后,他专注于企业收购,专门收购亏损企业。多年来太平洋工程集团陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业,集团旗下的成员企业达到115家,严介和因此获得了大量市政工程建设项目。由于收购的都是业绩不佳的国有企业,从而博得当地政府的好感,进而在当地的市政工程中得到更多的利益。这使得他的企业发展越来越好。
严介和的儿子严昊从大学开始就进入父亲的企业中历练学习。从下属企业办公室副主任到总经理助理、办公室主任,从常务副总经理到总经理。
大学毕业后,严昊直接升任董事长,第二年到苏辰集团(集团刚刚收购的一家国企)出任董事局主席,上任第一年就让这个过去连年亏损的老国企扭亏为盈,盈利8000万元,成就了事业的第一桶金。
2011年,严昊挂帅承建广西柳州园林园艺博览园。钻研技术、克服困难,大赶工期,半年时间,完美交付项目,获“先进集体”,钢结构展览馆主体项目获“中国钢结构金奖”。同年年底,严昊出任太平洋建设董事局主席。
后来严家开始跟随经济的步伐,在一带一路倡议推进工作中取得显著成果,严昊荣获了由胡润百富特别颁发的“2017一带一路杰出贡献奖”。在最新发布的《2017胡润百富榜》上,严昊家族以1150亿元财富排名第8位。
一个草根家族,经过多年的打拼取得巨大成就。除去自身的努力以外,紧跟着国家的经济步伐也是非常重要的,以“吃亏”的心态去收购亏损的企业,看上去好像是亏了,实际上却因此获得更多增长财富的机会。所以,当我们手握资源时,该分享就分享,该整合就整合,虽然表面看来我们吃亏了,但是因为这种分享和整合带来的回报将远远超过我们所吃的亏。
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