【门店管理】你都不敢“逼"，门店业绩怎么可能会好？【主要内容】：①连锁企业如何结合互联

如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对员工前途最大的伤害！

因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对员工最伟大的爱！

带领团队，必须牢记这些：

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口；

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已；

4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果；

5、没有执行力，就没有竞争力；

6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子；

7、执行力不讲如果，只讲结果；

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度；

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你；

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报；

11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的；

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法；

13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！

【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新，提升供应链、产业链升级；②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设；③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等；④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等；⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。

【门店管理】你都不敢“逼&quot;，门店业绩怎么可能会好？

【门店管理】你都不敢“逼"，门店业绩怎么可能会好？