应届毕业生为何喜欢报考三大运营商秋招？（二）

2018-09-13 23:05 分类：滚动来源：中公金融瓜哥

『甘肃龙网摘要_应届毕业生为何喜欢报考三大运营商秋招？（二）』为加强核心骨干人才对公司的向心力，中国移动(深圳)有限公司开展了“基于职位与胜任力的员工发展与激励项目”。2015年该项目惠及 76名骨干人才，受到激励的骨干员工离职率下降到 5%，产生经济效益约 1,095万元。201...


为加强核心骨干人才对公司的向心力，中国移动(深圳)有限公司开展了“基于职位与胜任力的员工发展与激励项目”。2015年该项目惠及 76名骨干人才，受到激励的骨干员工离职率下降到 5%，产生经济效益约 1,095万元。2016年，受激励的骨干人才数量扩大至146人，离职率进一步降至 4%。该项目获得了“第十三届通信行业企业管理现代化创新成果”二等奖。

(二)中国联通

完善的晋升激励体系

中国联通持续健全人工成本资源配置机制，倾斜创新业务领域，落地实施全面激励体系，提升员工获得感。

?持续推进晋升激励体系常态化运营，2017年实现员工职级晋升率 11%，薪档晋升率 23%;

?深入开展战略人才队伍建设工作，遴选产生专家人才 195人，骨干人才 1492人，新锐人才2758人;

?持续强化人才使用效能，建设“人才社区”和人才管理平台，设立人才专项孵化基金，“人才社

区”总用户达到 6.2万人，积分达 213.6万分，上线 34个众包项目。

持续的教育培训工作

中国联通基于企业文化制定员工核心能力标准，培育员工终身学习精神，不断提高专业素养和创新能力。

建立全面立体的培训管理体系。针对不同群体能力要求，搭建集团统一管理、分工明确的培训体系，建立基于总部管理部门、管理序列(领导力)、专业序列、创新人才、综合网格(小CEO)、新员工等六大重点群体的专属培训计划。

开展分级分类的多样化培训活动。聚焦领导力提升，面向省分副总经理、地市级分公司总经理(党委书记)、县级分公司总经理及重点专业线负责人、后备管理人才等，组织实施 11期领导力研修班，累计参训人员 700余人次;运用“一校五院”等优质外部资源送训高管人员及专家骨干人员43余人次。聚焦专业线关键人群，有序开展各专业线业务主管与技术骨干 176项的专业技能提升培训，累计 21000余人次参训。面向 IT战略人才及核心网、客户响应和网络安全三个专业运维高级技术人才开展 58期高端技术培训。

员工参与管理推动机制

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