选调生|遇见这4种领导,80%的员工会选择辞职!跟着他混纯粹浪费时间


职场上的辞职更替 , 我们都并不少见 , 但是员工辞职的原因是什么呢?
在初次见面的时候 , 许多领导可以选择性的给员工留下自己想要展示的印象 , 而作为刚开始新工作的员工也更乐观 , 希望顺利开展新工作 。 但是随着时间的推移 , 员工总能看透领导伪装的幻想 , 看到他们的真面目 。 老板是有才还是无能的 , 总会暴露在员工面前 。 那么 , 员工会因为哪种领导辞职呢?通常有四个类别:

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一、那些轻视他们的人
每个人都喜欢听好话 , 得到别人的称赞 。 但是 , 很多人会受到轻视 , 而不是在工作中受到重视和认可工作场所的人际关系 , 包括劳资关系 , 如果管理人员攻击、蔑视或侮辱雇员 , 可能会产生灾难性后果 。
当领导人蔑视下属时 , 他们操纵他们 , 改造他们 , 想要成为优秀的领导 , 这样做是绝对不合适的 。
有什么办法吗?发现员工的价值 , 并对他们表示赞赏 。 管理者通常善于发现交易中的机会或价值 。 在决定如何对待员工时 , 他们需要使用这个能力发现部下的价值 , 鼓励对公司的贡献 。 通过生产产品和提供服务 , 可以为客户创造价值 , 为整个企业创造价值 , 提高同事的性能 。 一旦找到值得欣赏的地方 , 他们就会乐意为你工作 。

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二、无安全感的领导
如果领导者重视员工、诚信和能力 , 员工必须——他们是否愿意跟随?答案是否定的 , 即使一个领导人具备这些素质 , 也有其他因素可以迫使雇员离开——领导人没有安全感 。
有很多的方法可以帮助你轻松判断领导人是否缺乏安全 , 领导人缺乏安全感可能导致恐惧、怀疑、不信任或渴望权力、就业和被他人承认 , 但有时表现得比较低调 。
一个好的领导可以做两件事:做好工作 , 培养潜在的下属成为领导 。 缺乏安全的领导人从来没有这样做 。 相反 , 他们试图建立起一个至关重要的作用 。 他们不想训练下属 , 阻止他们发挥出能力 , 不给他们表现自己的机会 , 不能让他们比自己更成功 。 事实上 , 他们忽略了一个事实 , 这种领导方式只有在下属的帮助下才能取得成功 。 但是当属下的水平达到一定的水平时 , 他们的心中就会产生一种危机感 , 担心自己的位置不稳 。

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三、总是对员工保持冷漠的态度
很多员工想得到公司高管的认可 , 但正是因为一些工作细节受到老板的批评 , 很多员工才开始泄气 , 不能给高管留下好印象 , 这也不是坏事 。
因为一些领导对员工漠不关心 , 让他们在公司犯了很多错误 , 不太愿意给员工提供很多建议 , 提升员工 , 年轻人被领导训斥在公司工作 , 这意味着领导利用你 , 但是如果领导不给你任何反应 , 说明他根本不在意你的成就 , 你也没必要继续留着自讨没趣了 。
四、自己没能力还轻视下属
作为下属 , 我们都希望有可靠的领导 , 如果领导班子的领导能力不足 , 我们怎能——有信心要求下属执行命令?
更糟糕的是 , 有些领导人缺乏必要的技能 , 对下属极为蔑视 , 坚持自己的权利立场 , 在权利方面享有优越感 , 但在工作中却没有重要地位 。
一般的表现为:

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1、当出了问题的时候 , 第一的反应是责备部下 。
2、当下属要求某事时 , 他们的口头禅通常是“你想做什么——或是你会做什么?”
3、不确定是否能做出决定 , 总是喜欢把自己的主观想法注入决定中 。
4、总是喜欢吹嘘自己的能力和经历 。
下属之间的关系就这样瓦解了 。
结语
员工希望领导者激励他们而不是对抗他们 。 他们希望跟着这个领导 , 是对自己有帮助的 , 能从他们身上学到东西 , 帮助他们进步 , 而不是收到压迫 。 他们希望领导人帮助他们发挥潜力并取得成功 。 虽然领导人更关心维护其权威和保护其立场 , 但他们最终会选择投奔其他领导人 。
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