利用各种促销对不同品种给予不同管理依据品类利润池衡量产品的表现重视自有品牌第五部分营销与新技术22.非店面营销：快行道还是慢行道23.在开发消费者电传视讯市场的过程中达成系统合作24.互联网与国际营销25.在互联网上为B2B 做市26.零售业：实体商店面临 。

8、挑战第六部分全球营销27.定制全球营销地方性调整标准化业务职能研发部分标准化财务和会计部分标准化制造部分标准化采购全部标准化营销全部标准化产品低文化背景 ， 搞规模部分标准化经济或效率低文化背景 ， 低规模部分标准化经济或效率高文化背景 ， 高规模经济或效率高文化背景 ， 低规模经济或效率营销要素产品设计部分标准化商标名称部分标准化产品定位部分标准化包装全部标准化广告主题部分标准化定价全部标准化广告材料部分标准化分销部分地方性调整销售促销部分地方性调整客户服务部分地方性调整国家部分标准化区域部分标准化28.销售促销可以走向全球市场吗？和财务分析? 总部关心的问题成本复杂性全球品牌营销跨国经销商? 促销经济发展 。

9、程度市场成熟度主观感受法律条文经销商结构特殊情况 ， 通胀率 ， 外界盛行 ， 试用装? 总部在地方促销中的角色划分一个界限地方品牌 ， 地方的影响最大区域品牌 ， 总部制定促销战略 ， 活动设计和执行等有国家管理层全球品牌 ， 总部发挥29.欧洲共同体在关键时期的营销策略 ， 与财务分析? 市场整合以及产业合并? 兼并和收购? 战略联盟在合资企业中进行的技术许可合资条件下的分销合作交换或共享的产品或技术? 不断加强的集中化? 消费者的集中化? 市场营销计划和组织消费者行为产品政策定价政策分销政策宣传政策营销组织30.墙的另一面：东欧市场营销指南 ， 和财务分析? 外债支出占通货外汇收入的比例? 通货膨胀率? 货币政策? 能够转 。

10、会为硬通货的原材料储备是否能够充裕?对于国有企业的补贴 ， 低利率贷款退税政策是否在逐步减退? 是否计划向国外投资者销售国有企业的股份? 是否用有基于真实利率的资本市场? 公司法规的制定方面取得了哪些进步? 政策决策是集中还是分散? 国外投资在合资企业中所占的额比例 ， 是否要审批? 私有财产所有权是否认可? 知识产权是否保护? 国外投资者可以投资土地和建筑物 ， 拥有房产? 硬通货可以用以进口材料 ， 返回利润? 国外投资者可以出售自己的企业中的股份? 适用于企业的所得税是多少? 这个国家的销售额的潜力是多少? 国家地理位置? 必须的管理和技术 技能 的发展情况? 劳动力资源的技术水平 ， 劳动力成本是多少?。

11、生产所需的原材料的持续供应? 运输和远运交流基础设施的质量? 国外的高管愿意来此地工作吗? 政府对西方的商业活动的熟系程度? 如何进入? 公司规模和市场进入战略? 市场营销战术31.新兴市场的新战略和财务分析? 进入时机? 政府关系? 受抑制的需求? 营销效率? 营销资源? 不断学习? 市场评估长期市场潜力确认行业前景预测潜在利润? 产品政策全球产品生命周期? 顾客老连性? 技术顾客实验? 品牌营销? 合作伙伴和分销渠道行业经验直销地方自主权排他性第七部分全球品牌的构建与管理32.全球品牌盘点? 全球消费者? 全球品牌特征? 全球品牌益处? 构建全球品牌公司 -机构|?品牌 品牌战略与定位 广 。

【公司|公司和行业-奎尔奇论营销】12、告画外音和内容 ， 品牌宣传语 ， 品牌标示 ， 品牌图标含义 ，-质量 ， 历史根源 ， 给使用者的印象 ， 使用环境 ， 持久的价值 。
构建全球品牌可能遇到的问题过分强调标准化忽视发展的层次过多的总公司控制欧元区 ， 中东欧 ， 新兴市场的挑战产品转移与营销公司的关系什么样的品牌应该走向全球化B2b 市场-品牌奢侈品?品牌管理环境?数字革命?品牌的转让33.全球品牌的东山再起34.淘金于非营利性品牌35.全球品牌如何参与竞争？36.美国品牌在后911 时期的复苏第八部分营销与社会37.国际组织的营销和分销战略38.民族国家的宣传战略39.医院、消费者和广告40.预防性医疗保健的营销原则与未来41.第三世界的药品营销实践42.取之于全球 ， 用之于全球第九部分营销管理43.国家经理的东山再起44.转轨经济中的国家经理：越南的案例45.产品管理审计46.制定全球人力资源战略十步曲47.重新关注客户译后记 。

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标题：公司|公司和行业-奎尔奇论营销( 二 )