我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准 ， 特别强调从根本的管理入手 。
三、进行设备规划 ， 缩短维修周期我和车间领导一起 ， 对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用） ， 都做到有据可查 。
我认为 ， 做好设备的保养工作 ， 将设备的备品备件预备的充足 ， 是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提 。
维修的方式有两种 ， 一是事后维修 ， 二是定期维修 。
我们不能单纯的做到损坏了再维修 ， 只要设备能用就尽量用 ， 坏了再修 。
而是应该在设备损坏前将故障排除 ， 降低设备的故障率 。
四、工作中的不足对设备的了解还 。

7、不够深入 ， 有些情况没有及时地掌握 。
服务的深度还不够 ， 需进一步加强自我和班组管理 ， 应强调意识和态度 。
对于隐患的整改有时存在一定的时间差 ， 在今后争取在第一时间内完成 ， 确保整改率达到100% ， 在维修时有影响生产的现象出现 。
五、建议和打算建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况 ， 重新制定点检标准 。
制定计划 ， 对设备检修以时间为基础 ， 到期必修 。
强化员工培训：加强岗位技能培训 ， 提高维修工素质 ， 通过培训逐步转变原有观念 。
实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理 ， 推行设备的规范化生产维护 。
以设备润滑为重点 ， 加强润滑部位的维护 ， 继续实行设备专人负责 ， 真正落实全员设备管理 。
总结这些日子的工作 ， 我可以说：自己尽了心 ， 努了力 ， 流了汗 。
在平时的工作中 ， 对领导交办的工作 ， 保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待 ， 努力完成 ， 做到既不越位 ， 又要到位 ， 更不失职 。
在今后的工作中 ， 我会更加积极、努力的工作 ， 以“服务第一”为准绳 ， 为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2020/1221/002599352.html

标题：2021|2021年车间年终总结范文x( 二 )