2、与领导沟通少 ， 不会积极主动xx工作 ， 工作呈现出被动状态 ， 有时给领导xx工作不够实际 ， 较形式化 。
3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出 ， 经常导致自己工作无法达标 。
对自己的做事没有参照物 ， 也无反馈信息 。
无法了解到自己的某做法是否合理 。
六、近期工作计划1、加强培训 ， 培训基层管理人员、作业员的 。

【2021|2021年车间主任个人年度工作总结报告x】12、责任心和新环境的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练 ， 完成多能工培训 。
2、重新进行作业优化 ， 合理分配工作量 。
建立员工作业规范 ， 统一生产 ， 使现场的品质管理具有严肃性 ， 加强品质的过程控制 ， 消除浪费操作 ， 提高生产能力 。
3、创建透明的现场 。
维护现场管理的基本规则 ， 发现现场的无效与浪费 ， 尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹 ， 更有效地暴露物流浪费 ， 逐步培养员工的5s意识 。
4、实施看板系统 ， 在生产系统中建立看板管理系统 ， 利用看板拉动 ， 以实现高效率、准时化生产 ， 达到减少中间在制 ， 缩短制造周期之目的 。
5、建立设备预防维护体系 。
使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护 ， 提高设备的加工精度与加工能力 ， 逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间 。
6、进一步完善绩效考核制度 ， 调动员工的积极性 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年车间主任个人年度工作总结报告x( 三 )