1、渴了、累了喝红牛 ， 穷了、病了找安利？ 2006-5-28 下午 06:00:53 全球品牌网 齐栋梁 渴了、累了喝红牛 ， 穷了、病了找安利？ 不管你如何规划人生 ， 一旦碰上安利 ， 思想最深处的一点原始欲望都被他们给挖掘了出来 ， 或许你有先天的免疫和本能的拒绝 ， 但是在步步紧逼和环环相扣的语言外衣下 ， 你会不知不觉的慢慢的穿上这身给你量身定做的美丽外衣 ， 而且更多的人在给你展示 ， 让你自己也不得不感慨 ， 假若大家都穿了这一款式的衣服 ， 自己是不是会很落后？自己会不会失去这个展示自己的机会呢？而且更为重要的是大家都在穿 ， 自己不穿心理不是个滋味 。
但当回首安利的分享过程 ， 你不得不在细节上感到合理 ， 而在整体上感到惊讶 。
有种 。

2、“渴了、累了喝红牛 ， 穷了、病了找安利”的味道 。
人生的激励 ， 激发最为敏感的神经 ， 从精神上给予你最为直接的打击 ， 让你在心理上去接受它 ， 让你在心理上去感受它 。
精挑细选的案例 ， 让你的每一个个疑虑都消除 ， 既然那么多成功的或失败的 ， 白手的或过亿的都从事这个事业 ， 为什么我就不能呢？然后是各个身边成功人士的现场感言 ， 从你的生理、自尊、自我价值的各个阶段来推销安利的理念 。
你不光只是我们的消费者 ， 而且是我们的销售员 ， 当然奖励是你自己人生成功过程的附带物 ， 房子 ， 汽车 ， 保险 ， 生活幸福 ， 家庭美满 ， 理想实现等等 ， 在物质激励和精神远景的刺激下 ， 找安利成了最终的选择 。
安利的强项是换个角度看问题 ， 当你对有半瓶水空的部分产生怀疑 。

3、的时候 ， 他告诉你下面还有半瓶的水啊 。
作为直销来说 ， 存在着优势 。
而且对于培养忠实的消费者来说 ， 没有任何的销售方式比直销更厉害 。
从直销人员的成本来看 ， 也比传统的销售渠道要低很多 。
一个安利成功的高层人士透露同传统行业的中间流通费用相比 ， 直销要小的多 。
这也是为什么安利看起来那么慷慨 ， 而传统行业对员工的奖励要吝啬的多 ， 因为成本要低多了 。
直销直接面对的是消费者 ， 减少了中间的沟通环节 ， 同时也增强了服务性 。
对于消费者来说是上好的选择 。
因此中间人以及产品是整个直销的关键 。
对于安利来说 ， 直销的好处没有必要去向人们解释求证 ， 重要的而且他们在做的也是这两个方面 。
对于直销人员的选择来说 ， 不只是要求人头 ， 要求的是忠诚无比 。

4、的人员 ， 以及勇于面对失败 ， 甚至是忠愚的人 。
出去的都是庸才 ， 留下的都是人才 ， 在安利所体现的理念里 ， 有对你的安慰每个人都有梦想都要成功 ， 也有致命的打击 ， 必须要勇敢的去面对失败 。
这里面没有传统的观念 ， 上司 ， 职位都不存在 ， 每个人都在为自己努力 ， 都在为理想践行行动 。
但是里面却有老板 ， 却有恩人 ， 却有贵人 ， 却有为他人而感激的心 。
有的时候你能感受到里面的虚伪 ， 但是当看到脸上的真诚和信誓旦旦的时候 ， 你又不能怀疑他们的话语 。
直销确实是个机会 ， 而安利从发展来看是个成功的直销企业 ， 安利的销售模式在中国也确实找到了一个比较成功的途径 。
安利的实力也确实印证了这一切 。
经过十年安利中国成为安利全球最大的市场 ， 荣登“2003- 。

【喝红牛|渴了、累了喝红牛,穷了、病了找安利？】5、2004年度中国外资企业500强”第33位、“2004中国最具影响跨国企业”、“2004年度影响中国的十大品牌” 。
200年 ， 安利中国销售额达170亿元人民币 。
销售人员达18万之多 。
这一切证明安利按照他的方式赢得了应有的尊敬 。
也让安利人的腰包鼓了起来 。
也让人们充分感受到安利爆发户的味道 。
安利的人员素质高 ， 有较为高的人生追求 ， 对每天都充满期待 ， 但是却自我膨胀 ， 眼光狭隘 。
成功的路不同 ， 不是每个行业都能容下360行的人才 。
但是安利恨不得能把所有的人都拿下 ， 能把所有的人都分享 。
让所有的人都去感受成功 。
虽然高层有不可能占领全部的市场的认识 ， 但是会议的发动情绪的方式却常常利用这吞并天下的气势来对新人以诱引 。
安利的模式好 ， 但不是传统的行业失败 。
大有“渴了、累了喝红牛 ， 穷了、病了找安利”的趋势 。
安利的人员之间平等 ， 但是不要屏弃金钱的因素 ， 不能刻意去剔除金钱的因素 ， 而代已贵人等的称谓 。

来源：(未知)

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