1、煤矿大反思、大讨论心得体会煤矿大反思、大讨论心得体会今年以来*公司的安全形势格外紧张 ， 4月6日裕兴煤业地面筒仓坠落事故、9月25日店上煤业挂钩断裂伤人事故和10月19日南河煤业片帮伤人三起事故 ， 每起事故都造成了人员伤亡和不同程度的经济损失 ， 在煤炭行业里造成恶劣影响 。
当事故发生后 ， 我们总是在反思 ， 总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生 ， 从每一起事故的发生我们可以看出 ， 事故之所以发生 ， 它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训 ， 把心里的压力转变成我们工作执行的压力 ， 将压力有效地传递下去 。
作为煤矿的一把手 ， 我应该深刻反思 ， 要深刻汲取事故教训 。

【煤矿|煤矿大反思、大讨论心得体会】2、 ， 认识到本矿本质安全方面的薄弱环节和安全责任方面的不足之处 。
身边的事故告诫我们 ， 坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态 ， 是一个值得深思的问题 。
搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务 ， 我们要把安全工作作为我矿生产管理的头等大事来抓 ， 认真履行职责 ， 把安全管理工作切实做好 ， 确保我矿安全生产的平稳发展与健康发展 。
首先要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享 ， 要唤起我们每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识 ， 做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子 ， 时刻如履薄冰、时刻如临深渊；还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全 ， 不能麻痹大意凭侥幸；我们煤矿不能出事故 ， 也 。

3、出不起事故 ， 我们要改变传统思维 ， 做到安全工作精细求细 ， 如果稍有大意、必然出事 ， 而且事故残酷 ， 一旦发生不可原谅、不可挽回 ， 我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预报、预知、预警、预防.二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力 。
要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性 ， 认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性 。
只有境界提高了才会真正重视起来 ， 才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实 ， 去全面履职履责 。
要想不被安全否定 ， 我们的管理就要有高度 ， 要严格落实安全发展的要求 ， 抓好人、机、物、环四种隐患的排查 ， 打击不安全的行为 。
三是一定要做好各种隐患的排查 ， 防患于未然 。
要把无事当有事 ，。

4、无中找有 ， 小题大做 。
排查隐患很重要的是要细致 ， 一定要有细之又细、慎之又慎的心 ， 不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见 ， 就可能对发现的问题解决不了 。
我们安全生产是动态的 ， 是24小时不停运转的 ， 旧的问题解决了 ， 新的问题可能又会出现 ， 一定要建立全面细致排查隐患的长效机制 ， 解决不得病的问题 。
四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实 。
本质安全讲究内在的本质安全 ， 首要的是人的本质安全 ， 这就要求对员工要一手抓教育 ， 实行正面引导 ， 树立正确的防范意识 ， 一手抓制度约束 ， 严格执行各项制度规定 ， 目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活 ， 高标准干活 ， 规范操作 ， 不糊弄自己、不糊弄别人 。
要抓好各项工作的规 。

5、范 ， 设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范 。
要对照检查一下自己的工作 ， 哪些还没有标准 ， 先把标准明确了 ， 再按照标准去做 ， 就是规范 。
我们要追求的就是凡事有标准 ， 凡事按标准去做 ， 这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程 。
五是要重点工程重点抓 。
区队、班组、现场都有不同的重点 ， 自己分管范围的重点自己最有数 ， 这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来 ， 做到自己的事情自己办 ， 保证重点工程管控到位 。
目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点 ， 都要牢牢掌控 。
六是要关键人物关键抓 。
哪些是关键人物 ， 首先是我们的班组长 。
最近从国家安监总局层层下文 ， 要求煤矿企业要全面开展班组建设工作 。
为此我们一 。

6、定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性 ， 班组长与现场工作结合最紧密 ， 班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现 ， 抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范 。
对班组长要使用更要培养 ， 要有工作标准、要有培养标准 ， 要使班组长层面与我们的管理顺势并道 ， 形成认同 ， 并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大 。
再就是我们的新工人、老工人和骨干员工 。
员工安全意识和安全操作技能低 ， 存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用 ， 同进也经常性的违章 ， 破坏安全环境 ， 我们要通过正确引导、教育使之改正 。
七是要职能部门职能抓 。
技术业务保安很重要 ， 职能部门是做标准、出 。

7、规程、定规矩的 ， 每个部门都有各自的职能重点 ， 各个部门的职能首先要放在业务保安上 ， 安监科就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题；调度指挥中心要全面调度指挥 ， 合理组织生产 ， 更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用 ， 其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置 ， 动态地保证生产过程中的安全 。
总之 ， 我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识 ， 教育每名员工不能违章 ， 不能图侥幸、怕麻烦 ， 要按照标准、按照规范 ， 实实在在地抓好自己的安全 。
安全就是命 ， 我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工 ， 形成大家的广泛认同 ， 做到全员共知共享 。
我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到 ， 抓安全是为了自己 ， 是为了自己家庭幸福 ， 知道为什么要这么做 ， 怎么做才是安全的 ， 促使员工发自内心地提升自我保护意识 。
我们要学习事故 ， 也要把兄弟单位的事故当作自己的教训 ， 变成我们的日常教材 ， 做到警钟常鸣 ， 警示高悬 ， 围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严 ， 不断推进矿井的安全发展 。
（四侯煤业 崔文龙 。

来源：(未知)

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