7、三、实现可控的制造过程1.品质控制没有偶然 ， 只有疏漏2.品质不良表现为变差3.控制质量即是控制制造过程4.过程能力的高低 ， 取决于输出的变差分布 。
5.变差由普通原因和特殊原因引起6.控制变差 ， 从管理起因开始7.过度控制分析四、音像质量的要因分析及实战工具1防错法：常见防错方法2标准作业3工艺条件管理4物流中品质管理要点5保证测量的一致性五、课程总结12345要因是否识别全面有没有控制规则规则是否足够细化规则能否被遵守必要的误动作防止装置附件：研讨内容及参会说明附件：研讨内容及参会说明一、专家简介葛树荣：中国企业文化研究会顾问 ， xx年度中国十大文化专家 ， 北大、清华、中山大学、浙大、中国企业联合会、 。

8、中国企业管理培训中心等知名院校与机构EMBA/总裁班客座教授；中国企业峰会、中国西部专家网、中国企业文化师等业内知名机构特聘专家“跨文化工商”领域留德学者,欧美同学会会员 ， 德国康斯坦茨工业技术大学跨文化研究课题高级访问学者 。
“企业文化优化国民性”和“中国企业文化国际化”课程首创者 。
通晓中国传统文化与西方思想 ， 在咨询论证和教育培训方面多次服务于政府和国内多家知名企业 。
先后任教于重庆大学、青岛大学,是介于学院派与实战派、海归派与本土派之间的国内知名企管咨询、培训专家 。
王聪：xx年度中国管理大会中国管理培训创新大奖获得者、中国竞争力研究中心特聘管理专家、八九点管理培训研究网高级培训师、咨询顾问；国家 。

9、职业经理培训研究中心高级顾问 ， 89MC推荐认证专家；清华大学、南开大学等院校EMBA班/总监班特聘高级培训师；中国企业联合会管理培训中心、中国企业家协会特邀培训师；在企业三基建设 ， 中基层角色及领导力 ， 现场管理 ， 精益生产 ， 安全生产、质量管理 ， 物流管理等方面有丰富的实战经验 。
二、会议内容第一部分：塑造认真文化与超级执行意识(一)鲁迅：改造国民性1怎样才是最理性的人性？2中国国民性中最缺乏的是什么？3他的病根何在？4日本人太认真 ， 而中国人太不认真 。
(二)国人两大致命弱点：不认真、太聪明张结海(三)企业家与国民性改造(四)讲认真 ， 先讲理性1欧洲的理性2理性是一个现代国家的公民应有的素质 ， 也是一个现代国 。

10、家必不可少的条件和重要标志万明坤3“理性是人的灵魂中最为高贵的因素”柏拉图4一个理性的民族才是一个真正成熟的民族万明坤(五)“随意文化”是“认真”的大敌(六)建立“自律文化”是认真到位的前提(七)日本产品特性与日本的认真文化1.细节精专2.尽善尽美 ， 有始有终 ， 彻底完成3.禅宗 ， 入世苦行4.身美5.圆熟6.本分7.尽人事 ， 听天命8.狂犬9.我学到了一种精神(八)德国产品的特征与德国民族的认真文化1德国产品特性：安全、可靠、耐用2德国人的“职业”概念3普鲁士精神4“责任感、刻苦、服从、可靠和诚实”5费希特致德意志民族：“我们必须严肃认真地对待一切事物 ， 切切不可容忍半点轻率和漫不经心的态度” 。
6德国 。

11、认真文化舞蹈公开课邀请函1）彻底、完美2）秩序3）精确(九)海尔对德日认真文化的吸收与认真文化的建立舞蹈公开课邀请函(十)中国功夫精神与认真文化(十一)企业如何建立“认真文化”(十二)“认真” ， 从现在开始 ， 从我开始第二部分：现场品质管理(一)从企业经营的角度上认识质量管理第四篇舞蹈公开课邀请函公开课邀请函(1)邀请函xx年8月14日公开课8090员工管理一.讲师简介【资质背景】郑奕 ， 中国人力资源和社会保障部授予“中国百强好讲师”中国经信委授予“中国十大青年培训师”中国人民大学总裁班传统文化与企业管理主讲导师中国企业家联盟首席讲师【专业经历】工商管理硕士 ， 营销渠道建设导师；团队建设专家 ， 北京工商 。

12、银行、韩国LG、现代重工、蒙牛乳业、中国联通、山东黄金、中国重汽、太平洋保险、辽河油田、六合集团、润华集团、奇瑞汽车、青岛电信、银色世纪、曲姿瘦身、等多家大型企业培训顾问 ， 中国培训万里行主讲专家 。
xx年xx年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作 。
在此期间企业团队规模均扩张一倍以上 。
郑老师足迹遍布全国27个省份八十多个城市 ， 年授课120余场 。
深受学员欢迎 ， 课程平均满意度均超过98% 。
在企业内训与培训体系打造领域卓有建树 。

来源：(未知)

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