二.课程简介：课程背景：现如今 ， 8090后员工已经作为创造社会财富的生力军 。
经调查显示 ， 8090后员工人群在企业员工队伍中的比例已占30%左右 ， 少部分人还在重要的管理 。

13、、技术岗位任职 。
面对价值取向多元化 ， 8090后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业 。
富士康频频发生跳楼门 ， 跳楼的都是80后、90后8090后员工 。
8090后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题 。
课程价值：1、系统提高：从8090后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析 ， 通过有针对性的专业训练 ， 全面提升企业中基层的人才管理技能 。
2、可操作性：聚焦于80后、90后8090后员工这一群体 ， 方法、技能及案例等均贴近实际 ， 课后即可操作 。
3、寓教于乐：通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式 ， 让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提升管理技能 。
课程形式：理论讲解、练习设计、情景模拟、案 。

14、例讨论、视频播放 ， 等等课程大纲：前言：如果您觉得8090后员工的管理有问题 ， 那一定不是8090后员工的问题 ， 而是您的问题 。
第一讲：8090后员工管理现状本章旨在对8090后员工管理现状予以扫描 ， 或者说做一个透视 。
“没有调查 ， 就没有发言权 。
”因此本章在整个课程中具有不可替代的基础性作用 。
一、8090后员工的心理特征必须知晓二、8090后员工的管理模式有待转型三、8090后员工的领导素养亟需提升第二讲：8090后员工管理目标做任何事情 ， 都必须有其目标 。
很多时候 ， 我们的问题不是来自“我是谁” ， 而是来自“哪里去” 。
如何对8090后员工进行有效管理不是一件小事情 ， 更要有其目标 。
一、圆融个性：由“外方内方 。

15、”到“外圆内方” 。
二、稳健行为：由“率性而为”到“谋定后动” 。
三、定位价值：由“豪情万丈”到“立足现实” 。
第三讲：8090后员工管理途径本章系整个课程的核心 ， 旨在通过领导方式、管理要点、团队打造、激励手段以及沟通技巧的深入讲解 ， 为8090后员工管理铺设一条快车道 。
一、领导方式：由教训型到教练型1、教练模型（一）2、教练模型（二）3、教练工具二、管理要点：8090后员工的选、育、用、留三、团队打造：重读“马斯洛需求层次理论”四、激励手段：别给兔子以鱼五、沟通技巧：沟通的效果取决于对方的回应第四讲：8090后员工管理备忘结语：行动吧 ， 作为一名职场上的“军官” ， 已经拿到了“作战计划” ， 你还在等什么？ 。

【党团范文|党团范文 舞蹈公开课邀请函】16、！部分学员见证：1上完8090后员工管理整体解决方案班这堂课 ， 让我产生一个想法：不我们无法改变8090后员工的思想 ， 就只能改变管理者自己的思路 ， 改变自己比改变他人要容易得多 。
王莎：北京傲辣餐饮管理有限公司店长2在我们公司 ， 8090后员工超过80% 。
选好员工 ， 育好员工 ， 才能用好员工 。
上完8090后员工管理整体解决方案班这堂课 ， 让人产生共鸣李俊：浙江攀越服装服饰有限公司销售经理3既有现实意义 ， 又有长远意义的课题 ， 才是好课题 。
郑秀宝老师就选择了这样的课题：研究80、90后员工 ， 既是研究今天的新秀 ， 也是研究明天的领袖舒绍福：国家行政学院教授三.温馨提示：本次公开课用于智联招聘西安分公司答谢客户 ， 由于座位有限所以仅限本人参与 ， 请您于xx年8月12日18：00前将您的课程回执发送给指定的客户经理；签到时间：xx年8月14日8:30-9:00授课地点：雁塔南路曲江文化大厦负一层会议室请您携带您的名片入场请您准时到场并将手机调至静音状态我们的公开课将于9:00正式开始授课时间：上午：9:00至12：00下午：14:00至17：00四.来往交通线路图：往来公交车：500路、242路在曲江文化产业聚集区站161路在西安建筑大厦站下车603路在东三爻东站下车五.邀请函回执：咨询电话：029-68596088内容仅供参考 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0121/0021124011.html

标题：党团范文|党团范文 舞蹈公开课邀请函( 三 )