仅柴油消耗因雪灾冰冻气候原因消耗5121 。

37、61吨, 较预算增加消耗32161吨 。
部门团队建设、文化建设、制度建设、培训教育等也取得了长足的进步, 在企业文化的深厚沃土上, 部门通过专门培训, 专题分析, 班前会上的案例剖析, 座谈讨论, 开展学习与总结, 使得企业文化深入人心, 提高了部门的整体凝聚力, 各项工作的开展顺利, 在部门工作紧迫时, 很多员工都能主动加班加点, 不顾得失 。
工程部管理着酒店约70%的固定资产, 承担经营运作所需的水、电、气等能源动力的任务, 人员整体素质及工作标准的高低, 直接影响着酒店的外在声誉和内在利益 。
因此, 良好的职业道德和服务意识是工程部员工必需具备的素质 。
为了更好完成上级部门交给的各项工作任务,。

38、我们针对实际工作中存在的问题, 择机进行教育, 让每名员工都树立以店为家的思想, 积极投身到火热的工作中来 。
让他们把自己的前途命运与酒店利益及自身利益紧密地联系在一起, 让大家有一种“店兴我荣, 店衰我耻”的思想, 明白酒店和大家的发展是一种相辅相成的鱼水关系, 真正做到与酒店同呼吸、共命运 。
部门开展每月培训、交叉培训、领班现场教育、以老带新等多种形式的培训, 使部门员工的工作能力和综合素质有了一定的提高, 其中有个别员工通过万能工培训, 还晋升为万能工, 一岗多能的员工不断涌现, 各班组学习氛围较好, 在员工年终总结中, 很多员工表示要加强学习, 提高技术, 扩大知识面 。
部门通过对5及7仓库 。

39、的整理, 班组材料、工具的管理, 制度上墙, 各类数据如能耗待上墙, 改善了班组的工作环境, 也使员工能第一时间了解酒店和部门的工作重心 。
成与败代表的都只是过去, 新的一年, 在总结和分析往年工作的缺陷和不足, 在现行基础上, 疏理了一下工作思路和计划, 主要有以下几方面：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实 。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程, 根据部门运行特点及工作中存在的问题, 有针对性地对不合理部分进行修改, 形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系 。
并应用五常法, 加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理, 深入员工思想意识, 培养员工良 。

40、好工作习惯, 在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围 。
二、加强部门培训力度, 探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核, 交叉培训力促班组成员一岗多能, 形成一支学习力较强的员工队伍 。
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式, 尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平, 改善以往培训走过场, 培训效果不明显的局面 。
最重要是培育一种意识, 使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验 。
改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习, 拿出一大部分经费购买专业书籍, 供员工查阅 。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式 。
进而推行个人责任制、首问责任制、设备 。

41、管辖责任制, 使每位员工在其位, 谋其职, 培养员工主动思考承担责任的习惯, 避免出现一有问题总是往上推的情形 。
通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准, 使员工清晰地计划、工作、反馈 。
提高员工的出工效率, 对典型工作利用实测规定量化标准, 考核并作出奖惩 。
对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析, 提高人力资源整体综合利用水平 。
四、加强巡检、事前维修和主动保养, 提高设备设施完好率 。
勿庸置疑, 设备设施的保养水平急待提高, 酒店多年运行, 设备故障率急速上升, 维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度, 而且决定了设备的使用寿命 。
加强对维保管理的计划性, 使设 。

【2021年酒店工程部个人工作总结范文精选】42、备在故障临介点前得到适当的维修保养, 既减少成本又减少用工成本 。
通过对设备故障原因历史数据的统计分析, 制定出科学的保养计划, 并认真执行, 落实责任人, 严格检查, 使此项工作落到实处 。
五、引入新技术、新设备、新工艺, 加强对现行设备设施的更新技改力度, 加强能耗设备管理、过程管理、运行管理, 提高能源综合利用效率, 完成能源控制指标 。
加强对各部门能源使用检查监督力度, 提高奖惩力度, 并对不合理用能现象及时纠正, 保证合理用能 。

来源：(未知)

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标题：2021年酒店工程部个人工作总结范文精选( 七 )