2、新产品开发方面：20*年公司开发了等近15款新产品, 共开发新品零部件近400个, 完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项, 为公司产品质量的提升发挥了重要的作用 。
在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况, 采购调度工作协调难度也很大 。
有些新产品还不成熟就下达批量采购计划, 。

8、 如等产品, 遇到这种情况, 采购部只能全力以赴, 努力协调, 尽最大努力去督促、督办, 加班加点组织调度, 任务的完成也十分艰难 。
有的新产品由于初期投入开发费用大, 厂家担心承担的风险大, 对外投放困难, 再加标准上不断改进完善, 大多配套单位不愿接受, 如开发过程中遇到很大困难 。
许多情况是先支付模具费, 自身也承担较大的开发风险 。
面对困难, 采购部新产品开发人员积极应对, 认真对待每一项开发计划, 积极协调, 认真调度, 用心选点, 积极调研, 选择专业水平相对较高的配套单位, 积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改, 及时反馈、协调各类技术信息, 并建立完善了新产品开发台帐, 新产品开 。

9、发方面虽有未能满足最初开发进度的情况, 但基本上满足了公司新产品开发要求, 对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础 。
3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点, 存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因, 采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作, 通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作, 尽最大限度及时买到物美价廉的零部件, 满足使用单位的要求 。
20*年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作, 现正在组织实施和推进 。
通过招标, 进一步规范和完善了市场零星采购工作,。

10、为公司节约了大量采购成本, 并将出国留学市场采购计划纳入公司ERP系统管理, 进一步了加强对市场采购工作的监管和调度, 提升了部门整体管理工作水平 。
4、经济目标责任制完成情况：(1)、积极推进比质比价采购工作, 采购员按厂家、按零部件进行指标分解, 并逐一落实, 明确责任和奖惩 。
(2)、认真分解落实公司的降价指标, 细化降价范围, 多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案 。
(3)、进一步拓宽采购渠道, 比质比价, 选择新的合格供方, 重新询价、报价、审价并组织实施 。
(4)、认真分解下发采购计划, 把采购量大和量小的产品进行捆绑采购 。
(5)、加强经济指标分解、统计工作, 认真分析统计结果, 对 。

11、落实不到位的零部件进行二次降价 。
至20*年6月止, 纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元, 降价额近 480万元, 降价比1.6% , 超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标 。
二、工作中不足之处及后续措施：1、调度不及时, 监管不到位, 少部分零部件未能按需求时间及时到货, 导致总装车间未能按上线要求及时装配, 个别订单延期入库和交货 。
由于我公司生产模式为订单生产, 零部件库存管理实施“零库存”管理机制, 采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;
加之配套单位管理措施不到位, 产能不足等因素, 导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货, 影响了我公司的正常生产 。
今年二 。

12、季度尤为突出, 采购计划的按期完成较为困难;
等短腿现象尤为明显, 从内部自身讲调度力度不够, 组织不到位, 要求的不严, 跟踪的不紧, 落实的不死, 缺乏强有力的处罚手段, 今后将进一步加大监督、处罚力度, 除泡货外其余部件要求配套单位按期到货, 对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的, 按双方签订的协议, 加大对配套单位的处罚力度, 相关计划员、采购员附连带责任, 特别是淡季的时候, 尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生 。
2、新产品开发方面, 不论是开发进度还是开发质量, 均存在一定的差距 。
20*年公司主要立项开发了, 考虑尽可能节约前期模具开发费用, 主要以借用市场通用配套体系为主, 但借用 。

13、体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐, 服务水平及管理水平较差, 部分零部件多次送样才能基本满足装配要求, 影响了开发进度和开发效率;
公司在大农机开发设计方面明显经验不足, 新产品开发基本上属于抄袭, 市场验证工作不到位, 存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证, 产品质量根本无法保证, 潜在质量风险较大 。

来源：(未知)

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标题：最新|最新采购部半年工作总结精选( 二 )