3、外购零部件质量不稳定, 尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升 。
今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象, 包括车间装配过程中反馈的质量信息, 一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度 。
主要原因：(1)配套单位过程控制的一致性差, 出现质量波动的现象;
(2)配套单位质量意识淡薄 。

14、, 相对注重交期和产量;
(3)双方的检测手段存在差异, 如起动器检测手段;
(4)标准不规范, 有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象, 但一直以来供货稳定 。
总体而言, 采购部比较重视零部件采购质量, 遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决, 并保证处理措施、预防措施有效 。
目前公司仍然有存在质量缺陷, 市场反应尤为强烈, 公司已暂停生产, 初步分析多属技术设计方面原因, 相关部门正在联合解决 。
今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定, 加大供应商监管力度和处罚力度, 联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划, 进一步提升供应商质量管理水平, 出国留学 。
三、20*年下半度 。

15、工作计划：1、配合公司调结构、促生产, 保订单、保客户, 在交货方面尽最大可能满足精益生产要求, 在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则 。
2、进一步加强质量管理, 提升质量水平, 对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度, 针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题, 严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制, 图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时, 依据质量管理的要求定期梳理, 纳入整改;
同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息, 确属供应商零部件质量问题的, 监督供应商限期整改 。
3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制, 依据20*年上半年招标、评标 。

16、结果组织实施, 同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件, 采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购;
同时加强市场调研和比价工作频次, 加强市场采购零部件结算管理, 保证录入零部件价格的真实性、符合性, 经得起审核和验证 。
4、进一步细化经济目标责任制, 同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实, 采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成 。
5、结合实际工作中一些管理难题, 制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样, 严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施 。
6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作, 涉 。

17、及采购部工作部分, 采购部将全力以赴支持和配合 。
7、为保证产品分级管理的顺利实施, 采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证, 并依据送样情况组织开展后续工作 。
8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作, 同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜 。
9、进一步加强新产品开发工作的管理, 进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实, 进一步了解行业信息, 加大新供应商的调研和考察, 确保新产品零部件开发进度和开发质量 。
10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开展好相关工作, 同时与质管 。

18、部一起制定下半年供应商帮扶计划, 帮助供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧 。
11、加强团队建设, 加强部门人员培训与学习, 切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平, 提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识 。
【采购部上半年工作总结三】上半年即将告一段落, 在公司领导的指导下, 在各领导及各同事的共同努力下, 我们认真完成了公司的各项工作任务, 并取得了一定的成绩, 总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度, 降低成本：根据材料采购计划, 按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购 。
在请购材料的同时, 并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门, 为产品设计选材提供图纸和成本估 。

19、价 。
提高采购员的自身知识及业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买到材料, 减少工程成本, 提高采购效率, 提高企业利润 。
为降低成本, 通过寻找多方供方, 做到询价、比价、议价, 从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系, 下半年进一步加强对供应商的管理, 对每家来访的供应商进行分析了解, 确保每一个合适的供应商的资料不流失, 同时也利于出国留学采购对供应商信息的掌握, 从而进一步扩大市场信息空间 。

来源：(未知)

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标题：最新|最新采购部半年工作总结精选( 三 )