红牛|25年卖了2000亿，打败可口可乐！中国红牛，为别人做嫁衣？文/金错刀频道

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中国红牛， 25年累计销售额突破了2000亿元。
更不可思议的是，在跟泰国天丝死磕这七年，中国红牛卖了1500亿。
面对这个数字，泰国天丝坐不住了。
1月5日，泰国天丝发布声明称，最高院终审驳回中国红牛上诉，明确“红牛系列商标”权属归天丝集团所有。
1月6日下午，中国红牛在其官方微博声明称，称泰国天丝进行“断章取义”、“刻意隐瞒”、“大肆错误解读及误导性宣传” 。

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消息一出， “中国红牛或将消失”、“中国红牛将成下一个加多宝？” ，各种各样的质疑声层出不穷，挺泰国天丝者有之，挺中国红牛者亦有之。
但这些年，泰国天丝一直对中国红牛打下的江山念念不忘。
在红牛饮料营收最高时，中国红牛占据了80%以上的功能饮料罐装市场，就连给中国红牛做金属罐子的奥瑞金，在2017年的净利润，都有10亿元。
2014年开始，泰国天丝的创始人许书标去世后，许氏家族和华彬集团董事长严彬、中国红牛之间，在商业及法律领域全面展开拉锯战，官司套官司达20余起。
接下来对抗泰国天丝，中国红牛能找到自己的护城河吗？
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“红牛饮料”起源不是中国
但中国红牛让人眼红！
红牛饮料源自泰国。
1966年，泰国曼谷要举行第五届亚运会。为了搞好城市形象，城建工人日夜连轴工作，并开始用香烟、咖啡等提神醒脑。
当时，泰籍华人许书标看到这个需求，研制了一款功能饮料，并以东南亚水牛的形象做了LOGO ，并取名“KratingDaeng” 。

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之后，许书标的公司泰国天丝负责销售这款饮料，一经上市便成为了当时泰国的饮料爆款。
许书标回忆，这为他当时每天带来1100万泰铢的收入。
1982年，奥地利人迪特里希·马特希茨在泰国商旅中发现“KratingDaeng”能奇迹般帮他克服时差，决定跟许书标合资开始使用RedBull商标。

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1987年在奥地利市场上推出了“奥地利红牛” ， 2014年以“劲能饮料”名称进入中国大陆市场，但七年运营并无起色。
1993年开始，许书标几经努力，无法将红牛饮料引入中国，直到他遇到一个叫严彬的人。

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严彬看中许氏家族的红牛饮料市场前景，许氏家族则看中严彬的商业头脑。
双方一拍即合， 1995年，许氏家族与包括严彬在内的其他股东合资成立了合资公司中国红牛。
成立初期，红牛在中国走得相当艰难。
那时国内功能饮料市场还是一片空白，严彬几经努力，修改配方，拿到市场生产和准入批文，开创了国内饮料一个新品类——功能饮料。
1996年在最终为中文红牛商标注册扫清障碍后，投入数亿元人民币的广告培育消费对功能饮料的认知。
1997年7月1日，中国红牛建立北京生产基地；1998年并将总部设立在北京，注册资金1亿元人民币，是当时北京市最大的中外合资饮料企业之一。

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在严彬和中国红牛长达数年的努力下，中国消费者，开始逐渐接受了“功能性饮料”的概念。
这也体现出了严彬超强的产品操盘手能力。
“渴了喝红牛，累了困了更要喝红牛”、“有能量、无限量”、“你的能量超乎你的想象”……这些大胆的创意和营销一夜之间让用户记住了这个品牌。
这个时候，红牛的目标人群不再是加班熬夜的倒班工人，驾驶员、学生、企业老板、白领以及其他夜生活人群都在喝红牛。
1996年，当年腊月三十，央视春晚在全国人民的观看中打了一个广告——“红牛来到中国” 。严彬仅仅凭借这6个字，正是成就了中国红牛之父。
2004年，红牛在中国的年销售额第一次冲破10亿大关。
2010年突破50个亿， 2012年突破100亿元、2014年突破200亿， 2015年达到最高销售额230.7亿元。