这一数据 ， 直接超越了当时的饮料界扛把子可口可乐 。 红牛在国内的品牌价值达到500亿元 。


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2020年底 ， 中国红牛首次披露了25年来红牛的销售数据 。 报告显示 ， 自进入中国市场以来 ， 红牛累计销售额2000亿元 ， 上交税金总额已超过300亿元 。
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红牛 ，
为何要杀死红牛？
然而 ， 中国红牛的畅销让人眼红 。
泰国天丝的创始人许书标去世后 ， 2014年开始 ， 许书标的小儿子许馨雄掌控天丝集团 。
第一件“大事”就是向东南亚的盟友包括中国红牛开刀 。


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2014年 ， 泰国天丝向中国红牛以“商标侵权”为由向三个生产基地发出律师函 ， 并单方面终止了对中国红牛工厂香精香料的供应要求将合资公司知识产权文件转给泰国天丝和奥地利红牛 。
两年之后 ， 仍在谈判中的泰国天丝更是将中国红牛及供应商、销售商等告上法庭 。
但这几年 ， 为了拿到红牛在中国市场最大的红利 ， 泰国天丝的“吃相”越来越难看：
1.庭上对“50年协议”不置可否 ， 庭下百般否认 。
根据中国红牛1995年与泰国天丝签署的《协议书》与《合资合同》来看 ， 明确了三点：
1、合资企业的存续期限是五十年；
2、在存续期内 ， 合资企业享有在中国独立生产、销售权利；
3、合资公司产品商标是合资企业资产的一部分 。


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尽管“50年协议”还在法庭审理 ， 从常识看 ， 50年期限的合作协议并非空穴来风 ， 三个相关国企都已经给予确认 。
但泰国天丝虽然在庭下和媒体舆论百般否认 ， 在法庭上却含糊其辞 ， 不置可否 。
2012年 ， 年近90的许书标病逝 ， 其子女很快与华彬集团和严彬翻脸 ， 2017年接受国内媒体采访 ， 表示从来没拿过中国红牛的分红 。


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华彬不仅拿出50年合作协定 ， 还声称20年内按合约支付了泰方近40亿的费用 ， 旗下工厂泰国天丝一直委派工人 ， 还提供了原材料 。
2.三个红牛 ， 那个才是“真”红牛？
红牛系列商标注册在泰国天丝名下 ， 无论中国红牛怎么强调历史成因、合同真实意思表示 ， 这是泰国天丝似乎可以横扫一切的杀手锏 。
从2019年开始 ， 泰国天丝在不到一年时间里 ， 高调推出三个和中国红牛“红牛维生素功能饮料”包装、装潢几乎一样的产品 。


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问题来了 ， 虽然在包装、装潢、售价、陈列上几乎全面“复制”中国红牛 ， 但从红牛最看重的“成份、含量、功能”比较 ， 天丝红牛还是“红牛”吗？
安奈吉 ， 是几经变通 ， 用了国产饮料“曜能量”批文和配方后改装上市 ， 与传统的红牛在功能、口感等方面差异明显 ， 特别是为了掩盖西洋参的特殊味道 ， 香精味也较为明显 。
红牛维生素风味饮料 ， 虽然口味更接近 ， 但实际上却是没有保健食品批文的普通饮料 ， 特别是号称维生素饮料 ， 含量比红牛维生素功能饮料少2-6倍 。
喝了25年的红牛小金罐 ， 忠实消费者对小金罐的强烈认知和红牛的抗疲劳功能是紧密联系在一起的 ， 无论配方和成份 ， 天丝红牛的“新红牛”算不上是创新和优势 。


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赢得商标诉讼的泰国天丝 ， 带给消费者的“新红牛”却让人失望 。
3.全面带节奏“卡脖子” ， 红牛人也要挖走 。
包装可以这么做 ， 人也可以 。
原中国红牛负责全面工作10多年的总经理和市场、销售核心岗位的高管 ， 以及优秀的法务人员 ， 也被天丝集团挖走 ， 成了天丝集团另起炉灶的资源和底牌 。
行业媒体多次报道 ， 红牛安奈吉初创时的团队 ， 几乎是“加价30%” ， 从中国红牛“挖”来的 。
在天丝集团的牵制和市场“后起之秀”的挤压下 ， 中国红牛的市场占有率由最高时的82% ， 下降至2020年的50% 。
就连亚洲知名包装企业、为中国红牛生产饮料罐20余年的奥瑞金公司也惨遭牵连 ， 股票一路下滑 ， 股民损失惨重 。
3
操盘一个国民品牌的实力
不是抢个商标 ， 就能抄来的
当初最亲密的伙伴 ， 为何非要争个你死我活？

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