红牛|25年卖了2000亿，打败可口可乐！中国红牛，为别人做嫁衣？( 三 ) 文/金错刀频道

“中泰红牛之争”既没有如加多宝、王老吉之争中的受贿情节，也没有乔丹体育的明显碰瓷，而且股份、合约互相嵌套，紧密合作了20年，其纠纷纯粹就是两个家族创一代和第二代继承者之间的商业理念的差异，以及中国市场和消费者培养起来的巨大利益分配问题。
在此次11月18日泰国天丝的声明中，泰国天丝更是直接称：
“合资公司的经营期限是20年，且已于2018年9月29日到期而股东未予延期……所谓‘协议书’和更长的经营期限，纯属毫无事实和法律依据的无稽之谈” 。
然而，中国红牛在多次声明中，强调这份1995年11月10日签署的50年协议书， “泰国天丝在2045年11月10日之前不得在中国生产、销售红牛饮料及同类饮料产品”；《合资合同》的具体条款称：“合资公司（即中国红牛）的产品的商标是合资公司资产的一部分” 。
这并非中国红牛的“救命稻草” ，而是对创业先驱商业契约精神的遵守和市场规则的捍卫。
商标注册证尽管保护了注册所有人权利，但这不意味着践踏一切规则，垄断一切既得利益，对商标商誉的实际贡献者利益的保护自有法律和市场法则。
“如果说儿子连亲妈签的白纸黑字协议都不认，这到底又是谁在肆意践踏契约精神？”中国红牛方面表示。

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这么多年来，几乎所有人都把注意力放在了商标之争和法律程序上。
但是，我们对知识产权有估价，往往缺乏对品牌操盘手的估价，甚至忽略了中国红牛打开中国市场这场生死战。
红牛跨越千山万水，一路在中国发展成为饮料巨头，没有严彬的眼光判断和渠道布局，泰国红牛连中国的大门都进不来。
为了让红牛在中国爆火，严彬投入大量费用，进行广告宣传和消费者培育。有经历过那个时代的人回忆称：“当时红牛一点知名度都没有，为了让大家能够喝到红牛，他真诚地将一罐一罐红牛送给每一位路过的出租车司机。 ”
并且，严彬也在积极的保护着中国红牛这一新生的品牌。
无论假冒伪劣还是仿冒产品，严彬用了近15年时间，数亿人民币，做了大量品牌维护和净化工作。 2012年才最终扫清红牛商标在国内的障碍。

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而这一切，会随着红牛商标权属一案的审理，为他人做嫁衣吗？
可以说，因为是中国红牛，让中国消费者，接受了“功能性饮料”的概念，培育了消费习惯，如果再打下去， “受伤”最深的不是中国红牛也不是泰国天丝，而是中国红牛的忠实消费者和顾客。
偏离消费者，偏离初心的诉讼战争，没有最终赢家。
结语：
数据不会骗人。
在2020年12月29日，中国红牛报告了2020年的战绩。
它背后的华彬集团的快消品在2020年销售收入达到了242.01亿元，包括红牛维生素功能饮料、战马能量型维生素饮料、芙丝天然矿泉水、唯他可可天然椰子水、果倍爽少儿果汁五个品牌。
中国红牛完成了228亿元的既定目标，在诉争中至少保持了12000名员工和百万级从业者的体系稳定。
在中国红牛看来，广告费是严彬借贷的、销路是中国员工打开的、200亿也是中国消费者喝出来的——就“连红牛商标的红字都是严总写的” ，市场全面打开了，哪有拱手让人摘桃子的道理？

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中国红牛就像一个中泰双方这对父母的孩子，双方争夺必然使孩子受伤，甚至血流满面。
但刀哥觉得，基于“商标法对所有权人的规定” ， “红牛系列商标”的官司肯定会让中国红牛吃亏。
但是中国红牛及实际运营着华彬集团系统沉淀的魄力、执行力和创造力都不是一日之功，只要这些优势不丢失，中国红牛就能抗住压力。
但是，操盘一个国民品牌的真正实力，不是谁都具备的。
【红牛|25年卖了2000亿，打败可口可乐！中国红牛，为别人做嫁衣？】抢个商标，就能抢走吗？