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【拼多多|损失何止2000亿？拼多多黄峥的问题还在继续】
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\">本文原创 ， 禁止搬运和抄袭 ， 违者必究！何止2000亿拼多多是国内仅次于阿里的第二大电商平台 ， 当初几乎所有人都不看好拼多多这一新成立的公司 。 而且在假货问题上 ， 一直是层出不穷 。 可是拼多多依然强势崛起 ， 不论是市值 ， 活跃用户 ， 乃至拼多多创始人的身价 ， 都证明拼多多有资格成为第二大电商 。
自此 ， 再也没有人敢小觑拼多多 ， 一些对价格比较敏感的用户 ， 被拼多多的百亿补贴给吸引 。 同样的商品 ， 别的电商平台需要20元 ， 拼多多可能只需要9.9元 ， 还能包邮 ， 用户会如何选择 。
到了2020年下半年期间 ， 拼多多开始涉猎全新的社区团购赛道 ， 把互联网平台用户流量用户 ， 放在老百姓的菜篮子里 ， 依旧是十分老套的新人全额返 ， 第一次下单的人还以为买多少钱的东西 ， 都可以全部返现到支付渠道 。
结果返现的是优惠券 ， 而且是满多少元才能使用 ， 每天返现几元钱 ， 如果购买100元以上的商品 ， 可能需要很久才能返完 。
为了社区团购业务 ， 企业开启了“硬核奋斗模式” ， 导致去年年底有一位23岁员工倒在了下班回家的路上 。 后续接二连三的跳楼 ， 辞退员工 ， 删除手机照片等闹得沸沸扬扬的事件 ， 都引起不少的争议 。
其市值更是在不断下滑 ， 大约蒸发了318亿美元的市值 ， 相当于2000亿人民币 。 可是何止损失2000亿 ， 拼多多黄铮的问题还在继续 。
问题还在继续互联网公司最看重的就是资源 ， 流量 。 谁掌握了流量 ， 谁的优势就越大 。 试想一下 ， 当一个平台的流量大到需要其它平台进行依靠的时候 ， 那么掌握流量大的一方 ， 就有绝对的优势 。
经过数次发生的事件 ， 拼多多这一平台的用户口碑 ， 形象和流量或将发生改变 。 这些年拼多多一直在提升品牌形象 ， 积极引进大品牌入驻 。 好不容易有效果 ， 却发生了这档子事 ， 还不止一件 。
平台资源 ， 用户流量等等问题还在继续 ， 比较值得关注的一点是 ， 在春晚这个舞台资源上 ， 有报道称拼多多已经退出了和央视春晚的红包合作项目 ， 新的合作方变成了抖音 。
2020年春晚拼多多是独家红包合作方 ， 只可惜当时发生的公共卫生事件 ， 反响并不是很好 ， 今年的春晚红包合作方 ， 有可能失去合作机会 。 没有了这么重要的资源平台 ， 又消耗了一定的用户口碑 ， 问题显然并没有结束 。
企业责任和员工真正的福报国内有很多的互联网巨头企业 ， 这些巨头们都有各自的企业担当 。 比如京东宣布在今年春节拿出1亿人民币 ， 补贴给京东物流的员工 ， 让他们过好春节 。 外界都知道 ， 刘强东虽然和黄铮都是企业家 ， 但刘强东把员工当成兄弟 。
而黄铮的员工 ， 有的猝死 ， 有的跳楼 ， 还有的被辞退 。
企业责任和员工真正的福报是什么？是把员工放在心上 ， 制定好员工合理的工作时间 ， 制度 ， 协议 ， 给予员工足够的福利保障等等 。 这是责任 ， 也是员工真正的福报 。
所谓“996”是福报的说法 ， 只能针对资本家而言 ， 对员工来说 ， 能够在合理的上班时间按时下班 ， 拿到自己该得的报酬 ， 福利就是真正的福报 。
总结拼多多已经是国内电商巨头 ， 应该重视员工真正的福利 。 经过几次事件 ， 要认识到矛盾与平衡之间要进行协调 。 开启“硬核奋斗模式”没有意义 ， 每天996的工作制度未必能带来更好的业务水平 。
反而有可能成为企业进步的累赘 ， 这不该提倡 ， 也没必要鼓励 。 想要让问题停止 ， 只有一个解决办法 ， 那就是换位思考 ， 想想自己是员工 ， 真正的福报到底是怎样的 。
对此 ， 你有何看法呢？
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来源：(猫仔科技)
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标题：拼多多|损失何止2000亿？拼多多黄峥的问题还在继续
