根据以往的经验 ，在防止供应 链中断 的危机管理 方面 ，我总结了 以下 7 种办法：我们定期了解供应商的生产状况： 了解 我们。

7、xx 供应商的 生产 状况的权利可以事先在签订合同时说明 。
我们 应该不时地询问供应 商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今 行业 先进的 ，或这些技术在生产时是否得到 运用；询问其财会系统以便掌握其经 营状况 。
通过这种方法来及时掌握他们的生产状况 。
我们实时监控 供应商 运送环节 ：其实 出现供应链中断的迹象也 许能够从供应商的运送环节中发现 。
这些迹象包括：不能按时送货、 对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等 。
这 些细节问题很容易被忽视 ，如长此积累而最终导致事故发生时 ，补救 也往往为时已晚 。
我们在事故发生之前做好应急预案 ：我们最好能 成立一个专门负 责监督管理供 。

8、应商的 人员 ，配备 一名接受过专门训练 和了解供应 商 的人 ， 来处理与供应商之间的各种纠纷 。
我们掌握供应链上各环节的操作权： 若 我们的 某个环节的加工业 务需要外包给其它合作伙伴时 ，我们 要注意掌握该加工业务的主动 权 。
这样的话 ，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业 务时 ，我们 就能及时与之中断合同 ， 转而另寻合作伙伴 。
我们与供应商 签订一份有保障的订单或合同： 在签定订单或其他 相关合同时 ， 应该向曾有处理供应链纠纷经验的 法务人员 进行咨 询 ， 以确保所签订的合同具有法律保障 。
否则的话 ， 尽管合同内容全 面、详细 ， 但当纠纷发生时仍不能有效地保护 我们企业 的正当权益 。
我们 事先 。

9、预备好诉讼文书 ：我们 应该就供应链上所有环节可能 出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书 。
这样的话 ，当与供应商 出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书 ，从而及时解决问 题 ， 确保供应链早日恢复正常 。
我们 判断是否需要建立安全库存储备： 若更换原材料供应商或发 生其它影响原材料正常供应的事情 ，通常都会中断供应链运转 。
在这 种情况下 ，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断 ，使用预先 备好的原材料 ，维持生产继续进行 。
具体办法是通过协商建立一个双 赢的方案 ， 若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场 上获取 ， 在这种情况下 ， 公司应该派专员进驻供应商所在地 ， 其最终 目的在于确保 。

10、 我们 的生产能够顺利进行 ，即使遇到供应链中断也不 会遭受损失 。
总之 ， 做好防范是极其重要的。
另外 ， 拥有一支在处理供应商 突发事件方面有着丰富经验的 专业 团队也是维护 我们 供应链正 常运转的一个关键因素 。
第二点： 供应商开发管理 在开发供应商管理这一方面 ， 我们xx 由于公司比较大 ， 有一定的品牌推动效益 ， 所以还是比较成功的 。
很多供应商在质量合格率和交货及时率上 ， 表示很不错 。
开发更多优秀的供应商 ， 可以减少采购成本、降低采购风险、提 高物料及时到货率 ， 保证物料的质量 。
在开发供应商方面 ， 我们必须 制定的供应商开发程序 ，首先从制度上规范与明细作业程序 ，编制供 应商开发计划书 ， 规定开发进程、开发 。

11、要求和开发考核项目 ， 说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性 ，从思想上统一采购人 员的行为准则 。
在开发和选择供应商的过程中 ，我们可以学_日资和台资企业的十大 原则：系统全面性原则： 全面系统评价体系的建立和使用 。
简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化 。
稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做 ， 标准统一 ， 减少主观因 素 。
灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的 ， 保持一定的灵活操作性 。
门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当 。
半数比例原则： 购买数量不超过供应商产能的 50% ， 反对全额供货的供应商 。
供应源数量控制原则：。

12、同类物料的供应商数量约 23 家 ， 主次供应 商之分 。
供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系 。
学_更新原则： 评估的指标、 标杆对比的对象以及评估的工具与技 术都需要不断的更新 。

来源：(未知)

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标题：工程|工程采购部终总结( 二 )