1、工程采购部终总结工程采购部年终总结第 第 PAGE # 页 共 10 页采购方面成功的采购管理也像玉石一样 ，难免会有一些细微的瑕疵 。
我就 做个挑刺者 ， 提提对我们 xx 企业的采购工作的建议 ,不妥之处请领导 谅解 。
我现在就分三个方面阐述我的建议：一、降低采购成本管理一般来说 ，一个产品的 60%的成本花在采购物料上 。
降低采购成 本是每个企业的永恒的主题 ， 在 日资企业和 台资企业 的采购管理 上 ， 这一点显得更为突出 。
他们一边用销售创造企业利润 ， 另一边不 断减少采购成本 ， 从采购中获取更多的 净利润。
从采购的角度来 ，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧 。
我 提到三点关于降低 。

2、采购成本的看法 ，可能对我们目前降低采购成本会 有一些借鉴作用 。
第一点： 价格审查管理 在价格审查方面 ，首先 是要书面规定采购相关的人员的职责和权限： 购员对所采购的物料价格进行日常维护 ，并建立相关价格统计表与 价格档案；新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作； 供应科长对物料采购的单价、 采购订单和采购合同进行审核 ，采购 总监进行复核和批准 。
制定的订单审批权限 ， 如供应科长可批准5000元以下 ， 5000至50000元由采购总监批准 ，50000元至 100000元由总经理批准 ，100000 元以上由董事长批准 。
这样可以明确权限又可以提高采购工作效率 。
恶意折单除外！其次 就是书面规定审 。

3、查流程：价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价 ， 生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价 ，定做的物料和独家供应的物料要 提供至少 5 次以上的采购价格记录表 ，审批时必须把相关供应商的报 价资料附上一同呈报审批 。
比价：对每一家供应商的报价 ， 采购员必须对其各项物料的成本进 行充分沟通和分析 。
并将所沟通的相关信息记录下来 ，做最终价格资 料的确认 ， 在审批时这这些资料附上呈报 。
议价：对较符合的供应商进行价格谈判 ， 小订单采购由采购员直接 谈判即可 ， 大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供 应商谈判 ， 供应科长对价格进行审核后 ， 采购总监进行复核和批准 ，大金额订单的可由总经理批准 。
第二 。

4、点： 采购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫”， 采购降价管 理工作也是这样的 ，要对采购的降价业绩进行考核 。
采购员对自己所 采购的物料进行价格谈判与降价 。
奖励办法： 按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计： 奖金计算公式二降价差额X奖励 。
如9月的2个订单采购物料的单价为10.2 元/PCS,通过谈判或找到新供应商降价为 10元/PCS, 9月份下单采 购了 10000PCS,如果奖励是降价的 5% ， 那么9月份的奖金额二 （10.2-10 ） X5%X 10000=100元 。
（注：从降从日期起算到一月里 所采购的数量为准 。
以当月采购数量为核算资金后不延续 。
后续采购 用量供应科长可根据实际情况 。

5、和采购员的综合业绩再定 。
惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价 ， 处罚100元/月 ， 连续两个月没有一次降价, 扣除当年资金 50%,三个月没有一次降价 当年全部年终奖 。
供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核 实 。
特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性,价格审查难 度大,最好实行定点采购,防止可能出现的“混水摸鱼”。
另外,我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：VA分析法；VE工程；改变 谈判 方法； 目标成本法；早期供应商参与；杠杆采购；联合采购；为便利采购而设计：价格与成本 分析；物料标准化 。
第三点： 采购网络化管理 我们可以在 xx 公司上建立采购中心网页 ， 要把采购的物料特别是 。

6、批量及大宗采购物料公布在 上 ， 让更多优秀的供应商参与竞争 ， 这样采购更公开透明 ， 可以大大 降低降采购成本 ! 这一点现在国内很多集团公司都在实行 ，效果很好 。
供应商管理供应商管理在供应商管理方面 ，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能 ，能 够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源 ，培养出更优秀 的供应商 。
第一点： 供应链危机管理 在防止供应链中断的危机管理方面 ，我们 xx 企业确实有待于加强 ， 我们的危机管理的方式与我们的企业 规不相适应 ， 基本上处于发展阶段 。

来源：(未知)

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