全面了解原则：供应商的生产状况 、商业信誉和交货能力你了 解的有多深 ， 直接决定与供应商共作的深度与广度 。
我们要对开发的供应商进行考核 ， 建立合格供应商名单和档案 ，对供应商进行分 A、B、C 级管理 。
对内在以后公司条件成熟的情况下 ， 建议引进 ERP 系统管理 。
三、采购物料管理对于我们公司的日常采购管理 ，我认为还可以从下四点挖取管理 的潜力：第一点： 采购计划管理 目前在这方面 ， 我们公司还是比较薄弱 ，有待于加 。

13、强 。
目前我们公司还缺少采购计划 ， 采购部门没有自主权 ，只能见采购申请单作业 。
这样虽然可以实现按订单作业 ， 减少库 存量 ， 但是我们采购部门的采购作业将会很盲目 ， 很被动 ， 把采购人 员那种对价格灵敏的能力束缚起来 ，缺少发挥主观能动性的空间 ，既 不能实行“集中采购” ， 也不能实行“逢低买进”！其实在今年不锈钢 市场价格动荡的时期 ，发挥采购人员主动性的显得更为重要性 。
有时 眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。
其实“逢低买进”就是为 企业创造净利润呀！我个人认为要按下面的步骤着手： 国际外贸部和国内销售部要在月底（季底）将下个月（季）的销售计划中所使用的材料量汇总报 表移交到采购中心；塞尔公司、英峰 。

14、公司和BBQ事业部要将下半月（或下个周、 下个月）的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交 到各个公司对应的仓库 ， 由仓库汇总后交到采购中心； xx采购中 心根据汇总的资料进行分析规划 ， 并根据实际的采购申请单选择 采购时间和采购方式 。
第二点： 采购周期管理 关于采购周期 ， 我司目前是按_惯操作 ，有很大的随意性 ，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定 ，这一 点有待加强 。
编制规范细致的采购周期表 ， 优点多多：不仅可 以规范日常采购作业 ，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采 购；加强采购物料的准时率的管理 ， 给供应商套上准时交货的紧箍 咒；还可以提高车间的生产的生产效率 ， 减少扯皮现象；更可以 为前 。

【工程|工程采购部终总结】15、方的销售人员提供坚强的后援支持 ， 满足客户及时交货的要求 ，从而提高销售量 ，以此提高企业信誉和品牌影响力 ，创造更多的利润！我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门 ，让他们知道并尽可能的执行起来 ，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不 到位而延期 。
第三点： 安全库存管理 目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了 ，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识 。
不 过 BBQ 事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差 ， 老 是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西 ，采购人员采购办不到 ，BBQ 的人：吵 ， 采购到的东西又不用了 ， 采购人员看到心情不舒服： 吵 。
xxxx年度规划进一步加强安全库存管理 ，摸索一个适合我们公司的安全库存量 ，这 个特别需要销售人员、 仓库管理人员和车间生产人员的全力配合 。
做 好规范准确的安全库存 ， 给我们企业将带来的好处也是很明显的：高生产效率 ， 防止车间停工断料造成浪费；对供应商突发不能交货具有很好的应急能力； 保证客户及时交货的要求；减少资金呆滞仓库 ， 提咼资金利用率 ， 从而可以进行更多的投资 ，获得更多的利润！按照我们 xx 的企业_惯动作模式 ， 要实现以上建议需要比较长员分开也需要作适当的调整 。
但是我相信经过大 家的共同努力肯定是会实现的 。
到那时 ，xx 的采购将会更多规范 ，更能降低采购成本 ， 为我们 xx 企业创造更多的净利润 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0126/0021177157.html

标题：工程|工程采购部终总结( 三 )