3.1.1 。

7、.4 从组织、管理落实方面保证工期 公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题 。
保证项目的运作资金及时到位 。
公司各职能部门监控项目部的各项管理工作 ， 保证项目部各项管理落实到按总进度计划排月计划 ，按月计划排周计划 ， 按计划保证进度 。
保证后勤工作为施工现场 服务 。
为确保按期完成本工程 ， 在保证质量、安全的前提下 ， 认 真落实加快工程进度的具体措施 。
在施工过程中 ， 项目经理协调、指挥、检查 ， 防止返工而影响工期 ， 同时 ， 项目部按日安排具体 施工进度计划 ， 做到以日保旬 ， 以旬保月 ， 确保总工期按计划完 成 。
3.1.2施工进度计划表（附后）3.1.3劳动力计划1、我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理 。

8、 ， 对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制 。
项目经理部本着科 学管理、精干高效、结构合理的原则 ， 设安全员、质量员、材料 员、技术员各一名组成项目领导层 。
下设“五部一室” ， 即工程 技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合 办公室 ， 组成项目管理层 。
采用项目管理的组织形式 ， 从施工技 术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障 ， 并配备业务水平 高、具有现场管理经验的人员 。
建立以项目经理为主的管理层 ，全权组织施工生产 ， 对工程进行高效率、有计全、工期、成本 。
2、为保证该工程按期交工 ， 我们特组织数量充足、技术精 练、专业对口的施工队伍 ， 具体情况如表：劳动力计划表序号工种平均人数使用阶段1腻 。

9、子工30人施工各阶段2涂料工15人3普工15人3.1.4材料进场计划3.141施工现场的材料管理1、施工前的准备工作平面规划布置要合理规范 。
在划分材料堆放位置时 ， 已考虑 到施工进入高峰时的堆放容量 。
料场、料库、道路的选择不能影 响施工流水作业 ， 以靠近使用点为原则 ， 减少二次倒运的搬迁 。
对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏 等管理措施与要求 。
2、施工过程中的组织与管理建立健全现场料具管理责任制 。
现场料具要有严格按平面布置图堆放 ， 划区分片 ， 包干负责 ， 要 有责任区、责任人 ， 并有明显标牌 。
加强现场平面布置的管理 。
根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况 ， 及时调 整堆料现 。

10、场位置 ， 保持道路通畅 ， 减少二次搬运 。
严格按平面布 置图堆放料具 ， 成堆成线；经常清理杂物和垃圾 ， 保持场地、道 路、工具及容器清洁 。
各施工队组负责及时清理自己所施工的工 作面 ， 做到“三清五好”并及时回收剩余材料 。
现场材料员和施 工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况 。
3、材料清退及转场(1) 根据工程主要部位(结构、装修)进度情况 ， 组织好料 具清退与转场 。
一般在施工阶段接近 80 左右时 ，要检查现场存 料 ， 估计未完工程用料量 ， 调整原用料计划 ， 削减多余 ， 补充不 足 ， 以防止剩料过多 。
（2）施工垃圾及包装容器的处理 。
对于现场的施工垃圾设立 分检站 ， 回收、利用及清运做到及时集中分检 ， 包装容器要及时 。

11、 回收组织清退 。
3.1.4.2 材料进场计划对招标书要求我司采购的材料 ，由项目经理部采购人员与材料 供应商紧密配合 ， 同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备 的供应商（厂家）和价格 ， 及时组织订货 ， 对数量多或大型设备 ，提前与供货商定货 ， 组织进场材料时间应注意施工进度计划中材 料安装时间及材料生产周期 。
对甲方供应设备或材料 ， 由我司列 出设备材料的数量、规范要求及到货时间 ， 提供给建设单位 ， 供 建设单位组织采购时参考 。
4.1 施工方法与工艺流程4.1.1 执行标准： GB250210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范4.1.2 施工准备一、材料准备1 、腻子材料（1）涂料使用前 ， 应将涂料搅拌 。

12、匀 ， 以获得一致的色彩 。
（ 2）涂料所含水分应按比例调整 ，使用中不宜加水稀释 。
涂 料中不能掺加其他填料、颜料 ， 也不能与其他品种涂料混合 ， 否 则会引起涂料变质 。
4.1.3 施工条件1 、墙面抹灰已完成 ，， 其含水率应符合下列要求：（ 1）抹灰含水率不得大于 8% （2）水电设备、顶墙上预埋件已完成 。

来源：(未知)

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标题：外墙|外墙涂料、双飞粉工程施工组织设计( 二 )