7.1.2 管理措施7.1.2.1 建立生产管理周例会制度 ， 在施工期间 ， 每周定期召 开现场生产例会 ， 及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供 应及协调配合等有关问题 。
7.1.2.2 加强现场平面管理 。
调整堆料场地 ， 减少搬运 ， 方便 施工 。
7.1.2.3 有计划地组织材料进场 。
要掌握施工进度 ，搞好平衡 ，及时提供用料信息 ， 按计划组织材料进场 ， 保证施工需要 。
7.1.2.4 保持存料场地整齐清洁 。
各种进场材料、构件要按照 施工总平面图堆放整齐 ， 做到成行、成线、成垛、成堆 ， 经常清 理、检查 。
7.1.3 施工协调配合7.1.3.1 项目部根据我司拟定的施工计划组织实施 ， 组织人 力、物力和财力、严格按照计划拟定的施工工期执行 ， 确保业主 的投资效益7.1.3.2 项目部根据拟定的施工计划 ， 制定严格的月、周、日 计划和出现未按计划完成工作量的追赶计划 ， 确保施工计划顺利 实现 。
7.1.3.3 实行每周召开施工例会制度 ， 解决施工技术、质量、 进度、安全文明施工等问题 。
7.1.3.4 与土建单位互相配合 ， 将各工序矛盾问题消灭在施 工前 ， 防止返工损失造成工期延误或质量隐患 。
7.1.3.5 建立成品保护制度和施工服务制度 ， 各班组应共同 遵守 。

来源：(未知)

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标题：外墙|外墙涂料、双飞粉工程施工组织设计( 四 )