2、组织管理能力 。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施 。
企业管理者要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来 ， 统筹兼顾 。
正确处理各种关系 ， 合理组织各方力量 ， 恰当使用各类人才 ， 实现最终目标 ， 取得良好效果 。
3、综合协调能力 。
作为企业管理者 ， 良好的协调能力是不可或缺的 。
要善于团结各种人 ， 与其合作共事 。
一方面要有很 。

7、好的感情因素 ， 善于激发员工工作热情 ， 塑造单位强大的战斗力 。
另一方面要善于社会交往 ， 使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务 ， 为本部门发展创造良好的外部条件 。
4、选材用人能力 。
组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人 。
合理用人 ， 因人施用也是企业管理者素质的重要方面 。
用人得当则事业兴 ，用人不当则事业衰 。
一方面要善于发现人才 ， 不惟成绩、经验 ， 把真正有能力的人放在重要岗位上去 ， 并使其能发挥主观能动性 ，促进事业发展 。
另一方面 ， 要善于因人施用 。
每位员工不可能都是人才 ，但每个人也都有各自的优势 。
而企业管理者就要根据下属各自的特点 ， 把合适的人放到合适的岗位 。
这样才能最大发挥每个人的能力 ， 保障工作顺利开 。

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5、处事应变能力 。
社会在不断的前进 ， 我们所面临的环境也在不断的变化 ，企业管理者不能抱定 以不变应万变 的心态开展工作 。
因为世上没有一成不变的事物 ，也不存在一劳永逸的办法 ， 光凭老经验和老办法是无法应付的 。
必须认真了解新情况 ， 加以分析研究 ， 适时调整 ， 争取最佳效果 。
6、开拓创新能力 。
企业经营管理活动必须敢于突破 ， 敢于创新 。
以大无畏的精神 ，在原有的企业管理基础上不断推陈出新 ， 闯出新道路 ， 开辟新领域 ， 促进企业不断发展 。
.精品文档7、学_、实践能力 。
这是企业管理者所应具备的最基本的也是最重要的能力 。
企业管理者素质的培养和提高 ， 主要还在于自身的学_、 实践能力 。
通过不断学_提高自己的政治修养和能力素质 ， 跟上时代的步伐 ，在实践中进一步加深对理论知识的理解 ， 在实践中用理论去研究、分析和总结 ， 总结出适合自身企业的行之有效的方法 ， 指导企业经营管理活动 。
.下载文档 收藏 分享 赏 0 。

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