留神用迷信的方式领导自己的工作 ， 标准自己的言 。

17、行 ， 建立强烈的义务感和事业心 ， 不断提高本人的业务能力和管理才能 。
不断提高公司业务人员步队的整体素质水平 。
一年来 ， 我始终把造就展业职员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓 ， 并和经理室一起实施有针对性的培训筹划 ， 加强领导班子和员工队伍建设 。
二、业务管理“不规则不成方圆” 。
要想使一个公司稳步发展 ， 必须制定规范加强管理 。
管理是一种投入 ， 这种投入一定会发生效益 。
我分管的是业务工作 ， 更需要向管理要效益 。
只有不断完美各种管理制度和办法 ， 并真正贯彻到行为中去 ， 才干出成绩、奏效益 。
业务管理中我主要做了以下工作：1、依据市公司下达给咱们的全年销售义务 ， 制订各个部室的周、月、季度、年销售规划 。
制定打算时本着捕风 。

18、捉影、根据各个险种特色、客户特点 ， 部室情形断定每个部室公道的、可实现的目标 。
在目标肯定之后 ， 我本着“事事落实 ， 事事督导”的方针 ， 通过增强进程的治理跟监控 ， 来确保各部室目的方案的顺利实现 。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设 。
一直注重部室经理和部室成员的思惟和业务素质教导 。
一年来 ， 我屡次组织局势发动会、业务研究会 ， 发展业务培训运动 ， 组织大家学常识、找教训 ， 提高职工全面素质 。
培训重点放在学习保险理论、展业技能的知识上 ， 并且强调对团队精力的培养 。
学习增进了各个团队自身素质的不断提高 ， 为公司的连续、稳固发展打下扎实的基础 。
3、辅助经理室全面推动薪酬制度翻新 ， 一直夯实公司基本管理工作 。
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19、树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革 。
今年 ， 我牢牢缭绕职位明白化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标 ， 全面推进企业薪酬体系改造 。
初步建破了一个能上能下 ， 能进能出 ， 可能充足激发员工踊跃性和发明性的用人机制 。
三、部室负责工作除了业务管理工作 ， 我还兼任了营销一部的经理 。
营销一部营销员只有一名 ， 我的业务主要是面向大客户 。
我的大客户业务重要是生资公司的 。
根据生资公司车队的特点 ， 在原有车辆保险的基础上 ， 我在全市首先创办了针对营业性货车的货运险 。
货运险的开办既为客户供给了保险保障又增添了公司保费收入 ， 真堪称两全其美 。
经由不懈努力 ， 我部全年完成保费收入__万元 ， 其中车险保费__万元 ， 非车险业务__万 。

20、元 ， 满期赔付率为_% ， 成为公司发展的重要保障 。
四、工作中的不足因为工作千头万绪 ， 加上分管业务较多 ， 有时未免忙中犯错 。
例如有时服务不迭时 ， 统计数据呈现偏差等 。
有时工作有浮躁情感 ， 有时工作急于求成 ， 反而影响了工作的进度和品质;
处置一些工作关联时还不能得心应手 。
总之 ， 一年来 ， 我严于律己、克己奉公 ， 用自身的带头作用 ， 在思想上提高职工的意识 ， 举动上用严厉的制度规范 ， 在我的率领下 ， 公司员工以不断发展建设为己任 ， 以“诚信为先 ， 持重经营 ， 价值为上 ， 服务社会”为经营主旨 ， 克意改革 ， 不断立异 ， 规范运作 ， 获得了很大成就 。
新的一年行将到来 ， 保险市场的竞争将更加剧烈 ， 公司要想持续坚持较好的发展态势 ， 必需进一步解放思想 ，。

21、更新观点 ， 冲破自我 ， 逐步加大市场营销!企业个人年终工作总结(个人通用)【五】工作近几年以来 ， 自己付出的努力了不少 ， 进步了不少 ， 学到很多以前没有的东西 ， 我想这不仅是工作 ， 更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会 ， 从这一阶段来看 ， 发现自己渴求的只是正源源不断向自己走来 ， 到这个大熔炉里慢慢消化 ， 这就是经验 ， 在此十分感谢公司的领导和前辈对我的关照 。
一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调 ， 落实公司规章制度 ， 加强对各项工作的督促和检查 ， 沟通内外联系 ， 保证上情下达和下情上报 ， 负责对会议文件决定的事项进行催办 ， 查办和落实 ， 加强对外联络 ， 拓展公关业务 ， 负责全公司组织系统及工作职责研讨和修 。

22、订 ， 负责公司车辆的管理 。

来源：(未知)

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标题：企业|企业个人年终工作总结(个人通用)( 四 )