7、准报金第公司营销策划部及工程管理部备案 。
9）对项目的质量总目标进行分解、细化 。
10）各种计划的制定 ， 项目工程部负责组织或配合相关部门编制相应的 专业工作计划 。
需要编制的专业工作计划包括（不限于） ：总体施工 计划、样板确认计划、阶段施工计划、材料设备进场计划、承包商 进场计划、监理进场计划、图纸交付计划、资金使用计划等 ， 计划 应缜密和完善 ， 保证各项计划接口的顺畅 ， 计划制定完成后应发至 各相关部门和相关方配合执行 ， 以确保计划的按期完成 。
其中项目 总体施工计划还应按年度、季度、月度进行分解落实 ， 项目施工总 进度计划应在其批准发布后一周内提交金第公司工程管理部备案 。
11）图纸领取、分发 ， 含总平面图、 。

8、道路图、管网图、施工图、景观环 境图、装饰装修图等 。
12）向监理单位和施工单位移交场地 。
13）材料样板制作 ， 留存工程部 ， 待材料进场时检查核对 。
14）图纸复核工作 ， 确保销售图纸和施工图的一致性 ， 由规划设计部、 营销策划部、工程部一起确认 ， 并形成复核记录 。
15）技术交底和图纸会审工作 。
16）施工组织设计的审核 。
17）第一次现场协调会的召开 ， 项目公司总工或工程副总、工程部、规 划设计部、成本控制部、甲方代表、监理单位、施工单位参加 ， 在 会上明确项目的管理要求 ， 下发各种管理制度和措施 ， 就项目的具体管理方式形成共识18) 审核开工报告 。
三. 工程管理的内容及流程1. 工程管理内容( 1) 项目经理部成立 。

9、1) 项目经理部组织包括项目总负责人 ， 各专业(业务)经理 ， 各专业 工程师 。
2) 项目经理部一经成立 ， 应着手根据公司经营计划结合本工程的 特点 ， 组织编写工程管理指导书。
3) 调研项目周边的市政配套设施情况 ， 为后续设计和施工提供依据 。
( 2) 水文地质勘测1) 工程管理部负责确定水文地质勘测单位2) 项目经理部组织水文地质勘测3) 水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告 ， 为基础设计和施工 提供依据( 3) 三通一平1) 工程管理部负责确定项目场地三通一平工程承包商2) 项目经理部组织三通一平工程承包商施工3) 三通一平完毕后 ， 项目部负责确定测量单位 ， 对现场地形标高进行测量( 4) 项目开工技术 。

10、准备1) 工程管理部负责确定施工总承包商和监理单位2) 项目经理部组织第一次工地会议3) 项目经理部负责组织测量单位进行钉桩 ， 并将钉桩成果转发总承包商4) 监理单位审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施5) 监理单位审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证 体系6) 监理单位审查总承包商提供的分包商的资格( 5) 项目开工现场准备1) 项目经理部负责组织监理单位和总承包商进场2) 项目经理部负责向监理单位和总承包商进行现场情况交底 ， 并传达 本公司的现场 VI 形象要求3) 项目经理部负责审核总承包商提交的现场临建施工组织设计 ， 对其 施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备 。

11、配置的合理性和经 济性进行检查4) 项目经理部负责检查总承包商现场准备情况 ， 保证其满足本公司现场 VI 形象要求、北京市安全文明工地要求6) 项目开工1) 工程管理部负责办理施工报建2) 总承包商在开工前向监理单位及项目经理部申报施工组织设计 及工程开工报审表 ， 经监理单位审查同意并报项目经理部备案后 ， 方可 开工3) 监理单位在批准工程开工时 ， 必须落实如下条件是否具备： 施工图已会审施工组织设计已审批 施工现场准备情况具备开工条件( 7) 地基与基础工程施工1) 工程管理部确定本公司直接分包的地基与基础工程承包商 。
2) 项目经理部审查总承包商提交的基坑开挖护坡方案及基坑降水方 案 。
3) 项目经理 。

12、部监督地基及基础工程施工的质量、进度、安全文明 ， 确 保按合同约定进度形象点完成4) 地基与基础工程完工后 ， 监理单位组织由勘察单位、设计单位、施 工单位、监理单位及项目经理部组成验收组进行验收( 8) 主体施工项目经理部协助监理单位监督主体施工的质量、 进度、安全文明、 成本 。
1) 工程进度控制项目经理部根据公司经营计划和经审批通过的施工进度计划控制工程施工 各阶段形象点；总承包商将项目施工进度计划细化为月施工计划、周施工计划 ， 项目经理部协 助监理单位进行监督 ， 要求总承包商对进度滞后分析查明原因 ， 并制定切实可 行的赶工措施 ， 上报项目经理部和监理单位； 工程进度控制详见 工程进度控制作业指引。

来源：(未知)

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标题：工程|工程管理制度2013改三( 二 )