1、北京金第房地产开发有限责任公司工程管理制度（修订稿）修订部门：工程管理部修订日期： 2013年 1月 15日目录一 .总则 2二 .机构及人员设置 4三. 工程管理的内容及流程 7四. 工程管理的手段与措施 13五. 工程管理的总结 15.总则1 编制目的构建金第公司“工程项目目标责任机制”与“公司、项目两级管控 体系”相结合的工程管理框架 ， 强化制度意识、大局意识、发展意识、 责任意识、品牌意识 ， 理顺管理流程 ， 明确责任分工 ， 严格过程管控 ，提升经济效益 ， 不断夯实工程基础管理工作 ， 推动金第公司工程管理制 度化、标准化、 信息化、精细化建设 ， 打造“住总金第地产” 品牌形象 。
2 工程管理的范围第 1 。

2、 条 从管理内容划分主要分为以下八个方面内容：1)工程现场生产管理2)工程设备物资采购管理3)工程总包及分包管理4)工程进度管理5)工程技术质量管理6)工程安全管理7)工程资料管理8) 工程收尾管理第 2 条 从管理层面划分 分为金第公司工程管理部以及项目公司两个层面 。
( 1) 金第公司工程管理部主要侧重于：1) 参与施工总承包及监理招投标；2) 参与单笔金额大于 1 万元的工程、设备材料采购及合同签署 ， 参与单笔金额大于五千元的设计变更及洽商的签署；3) 参与竣工验收；4) 为项目公司提供技术支持；5) 定期或不定期地对项目部的工作检查和指导；( 2) 项目公司主要侧重于：1) 项目现场协调； 。

3、2) 项目质量控制管理；3) 项目进度控制管理；4) 项目安全文明控制管理；5) 项目环保控制管理；6) 参与项目成本控制及合同管理；7) 单笔金额小于等于 1 万元的工程、 设备材料采购招投标及合同签署 ， 单笔金额小于等于五千元的设计变更及洽商的签署；8) 进行现场配合销售工作；9) 组织项目竣工验收二. 机构及人员设置1. 公司部门机构设置、部门职责及人员职责（ 1） 机构设置：公司设工程管理部负责对接项目公司进行工程管理 。
工程管理部设 部门经理 1名 ， 部门副经理 12名 ， 土建、设备、 机电、园林专业工程 师及统计资料员 各 1名 。
（ 2） 部门职责：1）对集团：落实集团技术质量部、施工管 。

4、理部、安全监管部的通知及 工作要求 ， 定期上报工作总结及计划 ， 定期上报生产经营报表；2）对相关部门：对预算合约部、规划设计部、营销策划部等提供工程 技术支持；3）对项目公司：对项目审核施工组织设计及对安全、成本影响重大的 方案、设计变更、洽商等进行技术支持 ， 定期进行工程巡检及实测 实量检查；2. 项目（分公司）工程管理机构设置、项目职责第1 条 机构设置公司直管项目： 项目设总工或主管工程副总 1 名 ， 土建、设备、机 电专业工程师及工程资料员各 1 名（土建专业工程师视同期开发规模 ，每增加5万川可增设1名） 。
以项目分公司管理为主的项目： 项目设总工或主管工程副总 1 名 ， 视同期开发规模决定设工 。

5、程部经理 1名（小于等于5万川可不设 ， 大于 5万川须设） ， 土建、设备、机电专业工程师及工程资料员各 1名（土建 专业工程师视同期开发规模 ， 每增加 5万川可增设1名） 。
第2 条 项目职责1）指派甲方代表 ， 确定甲方代表工作职责和相关要求 。
2）制定各种施工管理制度和管理措施 ， 如质量管理制度及奖惩措施、 质量通病防治措施、监理管理制度（即针对监理管理的具体措施） 、 现场协调会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度 ， 制定完成 后报金第公司工程管理部备案 。
3）项目工程部应根据项目特点制订书面的项目施工过程质量监管计 划 ， 明确施工过程中各质量监控点、监控方式及控制责任 ， 在确定 施工过程监控点时 ， 应综合考虑 。

6、施工工序的质量特性、顾客关注程 度、可能的技术措施 ， 以及相关方（施工、监理）的能力和配合表 现 。
对施工过程中的隐蔽工程、关键工序、影响景观的施工部位 ，以及对进度和成本有重大影响的施工过程 ， 必须作为重点质量监控 点 ， 计划制定完毕后报金第公司工程管理部备案 。
4）按工程报建程序要求完成开工前的报建手续 ， 含各种临时手续的办 理 ， 如临时电、临时水、临时道路、道路开口等 ， 并将工程报建程 序报送金第公司工程管理部备案 。
5）定位放线基本坐标控制点、高程控制点的确定和保护 。
6）施工现场三通一平的确认7）施工许可证复印件的发放 。
8）项目公司销售部及工程部共同负责组织制定交屋标准 ， 作为楼书的 重要内容 ， 并将交屋标 。

来源：(未知)

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标题：工程|工程管理制度2013改三