2 。

13、) 工程质量控制 项目经理部及监理单位审核总承包商提交的分项工程施工方案； 项目经理部及监理单位检查施工工艺是否满足设计要求、 合同约定和施工规范 要求； 项目经理部及监理单位监督总承包商对所选用的材料和设备按规定进行检测 及进行质量评价；工程质量控制详见 工程质量控制作业指引。
3) 工程成本控制详见工程成本管理程序。
4) 安全文明施工管理 总承包商在施工组织设计、 分项工程施工方案中应编制相应的安全文明控制措 施； 项目经理部和监理单位按照北京市有关安全文明施工要求检查施工现场执行 情况；安全文明施工管理详见安全文明施工管理作业指引。
5) 分包商及供应商管理 项目经理部负责协调总承包商 。

14、与本公司直接分包工程承包商和供应商施工和 材料供应管理； 各承包商根据项目经理部下达的施工进度计划和工期目标 ，编制分项工程施工 进度计划、材料供应计划 ， 报项目经理部审核； 项目经理部负责本公司直接分包工程质量、进度、安全文明、成本控制管理 项目经理部监督管理供应商的供货、现场验收和检测； 参见设备材料验收作业指引。
9) 销售卖场工程1) 项目经理部根据销售部提出的项目整体销售推广计划 ， 并结合现场实际情况 ， 编制销售卖场施工计划 ， 并下达至监理单位和承包商；2) 项目经理部监督管理销售卖场工程施工质量和进度情况 ， 确保按时 提交销售卖场 。
( 10) 市政、景观工程1) 项目经理部在编制项目总施工进 。

15、度计划时 ， 根据公司经营计划合理安排市政、景观工程的插入时间点；2) 项目经理部监督管理市政、景观工程施工质量和进度情况 ， 确保工 程按时竣工 。
( 11) 竣工验收1) 在主体工程竣工验收前 ， 项目经理部组织各专项工程验收；2) 各专项工程竣工验收通过后 ， 项目经理部组织单位工程竣工验收；3) 项目经理部负责项目备案工作；4) 工程竣工验收详见工程验收作业指引。
2.工程管理流程 ， 见下表项目工程管理程序基础工程施工基础工程竣工主体工程施工装修工程施工市政景观工程施工参与竣工验收承包商/供应商监理单位项目经理部工程管理部支持性文件项目经理部成立现场临建、三通一平开工现场、技术准备项目开工基础工程项目管理 。

16、参与基础工程验收主体工程项目管理装修工程项目管理销售卖场工程施工销售卖场项目管理市政、景观项目管理专项竣工组织竣工验收k市政、景观 监督管理基础工程监 督管理主体工程监 督管理装修工程监 督管理销售卖场监 督管理组织基础工 程验收参与竣工验 收组织初步验” 收工程管理指导书工程管理策划程序设施调查现场水文 地质勘测精装修承包商招 投标工程竣工验收备案证明书三通一平承包商招投标监理单位招投标总承包商招投标施工许可证确定供应商/承包商市政承包商招投标景观承包商招投标参与竣工验收工程采购管理程序现场临建、三通一 平施工作业指引安全文明施工管理 作业指引工程质量控制作业 指引工程进度控制作业 指引设备 。

17、材料验收程序 室内环境污染控制 作业指引工程成本管理程序工程验收作业指引四. 工程管理的手段与措施1公司工程管理部对于项目公司第 1 条 工程巡检公司工程管理部定期组织工程巡检及实测实量 ，并对工程实体的安 全、质量、进度、现场安全文施情况以及内业资料等进行检查 ， 发现问 题以整改通知单形式反馈项目公司 ，项目公司在限定时间之内完成整改 及反馈 。
第 2 条 考核工程管理部结合全年检查情况以及年初下达的工程考核指标进行 综合考核 ， 并对项目工程管理工作进行考核评比 ， 将考核评比结果进行 公示 。
全年检查内容见下表：项目管理检查表检查人:受检人:检查日期:序号检杳项目分项分值扣分实得分1项目人员配备及岗位 。

18、职责情况102管理制度及落实情况103工作开展记录情况104落实公司及地方有关部门要求记录情况105公司会议安排及记录情况106实体工程质量情况地基 基础8主体 结构8装饰 装修8安装 工程8市政 工程87项目资料管理情况58项目创新管理情况52. 项目公司对于施工单位第 1 条 建立项目工程师现场质量巡视制度项目经理部应建立工程师日常质量巡视制度； 项目工程师应不定期对现场质量进行专项检查； 项目工程师对检查的情况应该有详细的记录； 项目经理应定期检查工程师日常巡检的记录 ， 并作为考核的依据之一 。

来源：(未知)

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标题：工程|工程管理制度2013改三( 三 )