五. 工程管理的总结1. 定期总结第1 条 月度总结以工程简报形式对于项目每月的工程管理内容进行总 。

【工程|工程管理制度2013改三】19、结 ，包括并不 限于工程的安全、质量、进度以及现场安全文施情况 ， 监理单位的工作 情况 ， 总分包单位及设计单位的配合情况等 。
第2 条 季度总结在月度总结的基础上 ， 在每季度末对于该季度工程实施情况、相关 单位工作情况等进行总结 ， 并对下季度主要工作内容做出工作计划安 排 ， 要明确关键工作内容和主要风险点 ， 以及风险控制措施 。
第3 条 年度总结在年末对于全年工程实施情况、相关单位工作情况、年度工程指标完成情况、公司工程管理制度落实情况等进行总结 ， 并对下一年度主要 工作内容做出工作计划安排 ， 要明确关键工作内容和主要风险点 ， 以及 风险控制措施 。
2. 竣工总结第1 条 问题及经验总结项目竣工后 ， 由项目负责人组织 ， 项目工程部牵头落实 ， 对该工程 实施过程中存在问题、解决措施以及取得的经验教训进行总结 。
要求总 结内容客观具体、有针对性 ， 对后续项目具有可借鉴意义 。
第2 条 四新技术总结针对工程项目中取得显著效益或质量效果的新工艺、新材料、新作 法等进行总结 。
对于项目总结的技术、作法等具备推广意义的 ， 由金第 公司在公司范围内进行推广实施 ， 并对该项目实施考核加分奖励 。
第3 条 八项管理制度实施情况总结将实测实量、样板引路、业主提前看房日、周看图日等集团及金第 公司管理制度实施情况进行总结分析 ，按照金第公司要求有条件的要形 成管理制度实施成果报告 。

来源：(未知)

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标题：工程|工程管理制度2013改三( 四 )