大浪淘沙 。

13、的市场不同情弱者 ， 如果还固步自封、满足于现有成绩 ， 跟不上企业的发展速度 ， 不但无法分享市场增长的盛宴 ， 还将面临被挤出市场的命运 。
分析市场形势和同行业现状 ， 不为差距找理由 ， 只为目标谋策略 。
存亡之间别无选择 ， 必须挑战极限 ， 勇往直前 ， 不但要完成公司制定的指标 ， 确保生存底线;
更要力争超越增长指标 ， 完成公司分配的工作任务 。
要明确思路 ， 找准定位 ， 严格贯彻落实任务目标 。
促进自身能力的提升 。
（3）、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好xx总厂供应处长′
业务员′
及财务人员工作将应收帐款控制在200万元左右 ， 确保完成明年的工作任务 。
（4）、督促包头发货人员均匀发货 ， 千万别 。

14、集中发货 ， 同行业也一起到货 ， 致使哈南站产生很多暂存费 ， 工作总结范文令公司受到损失 。
通过以上措施使我们的月发货量稳占50 % ， 顶住同行业扩大产量给我们带来的压力 ， 另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用 。
在xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域 ， 努力将公司的新产品市场推广开 ， 特别是新市场的开拓 。
全力为公司市场最大化 ， 利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦 。
车间主任工作心得（文章二）新的一年即将来临 ， xx年不知不觉地过去了 。
在过去的一年中 ， 没有一点前展 。
在即将踏入xx年之际 ， 作为一名车间主任我对我在xx年的工作有必要做一个总结 ， 争取明年好了点 。
1：首先在生产上为了加强生产 。

15、管理 ， 车间制定了详细的规章制度 。
在制度的约束下 ， 和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务 ， 确保生产出来的产品要高质量 ， 要求员工认识到质量的重要性 。
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在生产过程中进行质量监控 ， 协助质检做好产品的检查工作 ， 确保生产出来的产品要高质量 ， 真正做到我们正典人所提倡的正品 。
3：在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益 ， 向质量要效益 ， 紧抓安全生产 ， 没有安全就谈不上效益 ， 要求员工能够合理规范的进行操作 。
没有质量也就没有效益 ， 产量再高也是徒劳 ， 相反还会对企业造成损失 。
B：向管理要效率 ， 合理进行工作分工 ， 做到知人善用 ， 对员工定员定岗 ， 让每位员工都在最适合的岗位工作 ， 提高设备的利用率 ， 提高工作效率 。
节 。

16、约生产成本 。
C：向管理要效力 ， 对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力 。
在这点上要注意员工的思想动态 ， 根据我个人的管理经验做好员工的思想工作 ， 提高员工的凝聚力 。
这样才能出效力 。
杜绝员工出人不出力的现象 。
我觉得一个好的管理者 ， 对上级要让上级放心 ， 对下级要让员工觉得和你干有奔头 。
4：生产设备方面 ， 每个月都进行维护保养 ， 有专人负责 。
车间主任负责监督 ， 确保正常生产 ， 一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产 。
5：对新员工的培训做到先易后难 ， 在新员工刚刚来的时候 ， 连打包带都不会换 ， 经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备 。
员工的思想素质低 ， 针对这个现象 ， 车间一个星期开一次工作例会 ， 一个月开一次质 。

17、量事故会议 。
提高员工的思想素质 ， 和技术素质 ， 使员工慢慢成为一个合格的正典人 。
6：在GMP信息系统使用上 ， 所有的产品都做了记录 ， 原来的记录是一个人做 ， 从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录 。
用系统来指导生产 ， 减少质量事故的发生 。
7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错 。
除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏 。
思想汇报范文没有发现门锁不能正常使用 。
卫生也搞的 ， 每个卫生区域都有专人负责 ， 生产辅助设备有专人清洗 ， 工衣和洗手间都有专人清洗打扫 ， 分工明确大大提高员工的工作积极性 。
8：在原料的采购方面 ， 基本上做到及时准确 。
在生产上也是按照先报先生产 ， 确保正常供货 。
9：员工 。

18、的待遇方面 ， 车间配备了洁净工作服 ， 一次性手套 。
口罩按月定量发放 。

来源：(未知)

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