36、月付款资金计划 ， 并须附现场用水、用电费用分摊表（须各相关单位签字确认）；如无此表 ， 甲方拒收形象进度报表及付款申请书 ， 且对进度款申请不予审批；8.6.2 监理工程师对工程质量、形象进度进行审核；8.6.3 甲方现场工程师确认监理审核结果 ， 甲方造价工程师根据审核结果确认工程款额度 ， 甲方代表拟定付款书；8.6.4 甲方审批并办理付款 。
甲方代付款、违约金、罚款等应扣款项甲方从乙方当期工程款中扣回 。
但甲方代付款应有乙方的书面委托 。
8.7 工程进度款的审批与工程质量挂钩 ， 报送工程进度报表时须附部分项工程及关键工序监理验收单 。
若所报工程质量达不到施工及验收规范要求或出现质量、安全事故 ， 甲方有权暂停支付该部分 。

37、工程款 。
8.7 经双方已确认的可调整部分工程款随每阶段工程进度款支付 ， 办理程序与工程进度款的办理程序相同 。
8.8 乙方移交全部符合市城建档案要求的竣工资料经甲方验收合格并填写房屋建筑工程质量保修书后 ， 乙方在此后30日内向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料 ， 经甲方代表签收后 ， 开始办理竣工结算工作 。
8.9 竣工前2个月提交合格的工程建筑竣工图叁套； 9 甲方代表的职责和权力及甲方的责任和义务9.1 甲方代表为： 朱海华 9.2 甲方授权甲方代表处理与本项目有关的业务 ， 代表甲方行使合同约定的权力 ， 履行合同约定的职责 。
制订并执行现场管理制度 ， 协调解决施工过程中遇到的各种问题；9.3 于工程开工前提供 。

38、施工用水、用电的现场接驳口 ， 水、电供应量保证正常施工的需要 ， 提供红线外通畅的道路；9.4 开工前办理开工证等合法手续 ， 乙方负责协助办理；9.5 开工前向乙方提供施工场地工程地质、地下管网线路资料 ， 必要时乙方应进一步探明；9.6 在施工文件、图纸提供给乙方3周内组织有甲方、乙方、设计单位、质监单位、监理单位以及各分包单位参加图纸会审 ， 乙方作好会议纪要 ， 并发至各相关方；9.7 开工前将水准点、坐标控制点以书面形式提交乙方 ， 并于现场交验；水准点、坐标控制点交验完毕 ， 即由乙方负责保护 ， 此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其它损失由乙方负责；9.8 监督检查工程质量、进度、组织工程验收 。

39、 ， 负责设计图纸的处理 ， 设计变更、技术核定及现场经济签证的签署及审批 ， 对工程进度款的支付和工程竣工结算进行审核；9.9 如乙方不按合同要求进行施工 ， 甲方代表即可勒令乙方暂停施工 ， 待整改完毕后报甲方验收并同意后方可复工 ， 由此造成的损失由乙方负责 。
9.10 及时审批及发出工程指令确保乙方能够进行正常施工 ， 与业主、设计、监理、质监、乙方等单位协调解决施工中遇到的技术问题；9.11 根据销售的需要 ， 对施工现场布置进行调整 。
10 项目总监的职责和权力10.1业主委托太原理工大学建设监理公司按建设工程监理规范、工程施工及验收规范和国家、地方颁发的有关建设监理法规、条例、规定、技术标准等对本工程进行社会监理 。
。

40、项目总监为：（另行通知） 。
项目总监是监理单位就本工程委派的驻工地现场代表 ， 代表监理单位履行业主所委托的监理职责；10.2 审查施工图纸及施工组织设计（方案） ， 参与技术交底、施工图审及施工组织设计（方案）会审；10.3 实施监理 ， 确保监理组织能有效而顺利地进行监理 ， 包括：10.3.1审查乙方的施工计划与材料来源；10.3.2 审查批准乙方的工程图纸及施工组织设计(方案)；10.3.3 严格检查放线和施工测量；10.3.4 质量控制与材料、工程检验以及中间验收；10.3.5 工程进度的控制与评估 ， 检查工程实际进展情况 ， 审核乙方进度计划和申请； 10.3.6监督乙方的安全、文明和工程保护情况 ， 负责处 。

41、理工程质量、安全事故 ， 监督事故处理方案的实施；10.3.7督促、检查乙方严格执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范 ， 对违规操作及违章施工提出处理意见或立即做出处理；10.3.8进行隐蔽工程的检查和验收 ， 组织分项工程检查验收 ， 组织相关单位进行工程竣工初步验收 。
督促、审查乙方各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料 ， 协助乙方提出竣工验收申请报告；10.3.9 主持与乙方的每周会议 ， 以审查工程质量、进度及其它相关事务；10.3.10 协助甲方做好工程结算资料收集工作；10.3.11 在规定的保修期限内 ， 负责工程质量的鉴定 ， 明确工程质量问题的责任 ， 按规定督促维修；10.3.12 项目总监签发的任何文件 。

来源：(未知)

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标题：通用|非通用---样本施工合同--建设( 七 )