来源：证券日报
本报采访人员 许 洁
2021年2月4日 ， 在北京的搜狐媒体大厦18层 ， 搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳略带欣喜地宣布 ， 经过不断的产品创新和技术升级 ， 并对成本费用进行严格控制 ， 搜狐2020年第四季度及全年业绩均实现了盈利 。
张朝阳表示：“第四季度 ， 公司在网络游戏方面获得了惊喜 ， 并且视频和媒体业务没有拖后腿 ， 公司已经重回盈利轨道 。 ”
“如果说2019年是搜狐喘息的一年 ， 2020年则是卯足劲的一年 ， 我希望2021年是爆发的一年 。 ”张朝阳在接受《证券日报》采访人员采访时如此表示 。
游戏业务依然是重要支柱
搜狐2月4日发布的财报显示 ， 2020年第四季度总收入为2.53亿美元 ， 较2019年同期增长34% ， 较上一季度增长60% 。 其中 ， 品牌广告收入为4200万美元 ， 较2019年同期持平 ， 较上一季增长2% 。 在线游戏收入为1.96亿美元 ， 较2019年同期增长49% ， 较上一季度增长94% 。 归于搜狐公司的非美国通用会计准则持续经营业务净利润为5300万美元 ， 上年同期净亏损为600万美元 ， 上季度净亏损为700万美元 。
再看2020年全年 ， 搜狐总收入为7.5亿美元 ， 较2019年增长11% 。 品牌广告收入为1.47亿美元 ， 较2019年下降16% 。 在线游戏收入为5.37亿美元 ， 较2019年增长22% 。 扣除畅游2020年第二季度预提所得税影响后 ， 归于搜狐公司的非美国通用会计准则持续经营业务净利润为5100万美元 ， 2019年净亏损为1.28亿美元 。
搜狐预计2021年第一季度 ， 品牌广告收入在2700万美元至3200万美元之间 ， 较2020年同期增长5%至25% 。 在线游戏收入在1.37亿美元至1.47亿美元之间 ， 较2020年同期增长3%至10% 。 归于搜狐公司的非美国通用会计准则净利润在500万美元至1500万美元之间 。
从上述财报数据可以发现 ， 自去年9月份宣布向腾讯出售搜狗之后 ， 搜狐财报中的主营收入由在线游戏和品牌广告两块构成 。 其中 ， 游戏是搜狐的重要收入支柱 ， 品牌广告收入虽有增长 ， 但从收入规模看 ， 不及游戏业务的30% 。
在张朝阳眼中 ， 公司在游戏业务上取得的成绩属于“惊喜” 。 他还透露 ， 2021年要推出移动端的“俄罗斯方块”游戏 ， 而搜狐的媒体业务则是达到了此前预期的上限 。
张朝阳表示：“搜狐媒体和搜狐视频方面 ， 我们致力于生产和分发实时可靠的新闻及优质内容 ， 巩固搜狐作为主流媒体平台的核心竞争力及公信力 。 通过对视频直播不断迭代 ， 将其整合到搜狐矩阵中 ， 并广泛应用于多种内容营销活动 ， 进一步驱动了搜狐媒体门户和视频的媒体价值升级 。 因此 ， 第四季度品牌广告收入达到了此前预期的上限 。 畅游方面 ， 由于推出的天龙八部端游怀旧服表现稳健 ， 在线游戏业务表现良好 ， 收入超过此前预期上限 。 ”
但如果公司的收入严重依赖“游戏”这一现金奶牛 ， 会不会影响搜狐业绩的稳定？对此 ， 张朝阳表示：“不是说游戏做好了 ， 这个公司就赚钱了 ， 不是这个概念 。 而是媒体平台这几年的调整已经走上了比较健康发展的道路 。 亏损大幅收窄背后其实做了很多工作 ， 平台间的竞争是很艰难的 ， 所以要靠产品创新 。 现在媒体平台还处在先把成本降下来 ， 收入保住、亏损减少的状态 ， 一旦平台做大了 ， 希望搜狐新闻、搜狐视频能够重展雄风 。 ”
期待“爆款”产品
此前 ， 张朝阳一直对采访人员强调搜狐的大平台战略 ， “我们现在的目标就是要把平台做大 。 ”
对于什么是大平台？张朝阳对采访人员表示：“现在PC端 ， 还有手机端的搜狐、搜狐新闻客户端、搜狐视频的总用户规模加起来是不小的 ， 但我们也希望在一个App上有一个单一的爆发 。 因为做大不是叠加的 ， 而是单个 ， 有一个业务是别家没有的 ， 是非常好的 ， 大家都在用的话就是做大 。 ”
如何做大平台？张朝阳给出的答案是 ， 加强搜狐新闻和短视频的算法 ， 在分发上也会有产品迭代 。 不过平台的成长不会通过“砸钱”实现 ， “我们的目标就是App的DAU增长不是靠钱砸出来的 ， 而是靠产品创新实现 。 当DAU以及用户增长促进收入继续增长 ， 形成规模 ， 媒体视频业务就能盈利 。 ”
搜狐是否已经有了像张朝阳所希望的具备爆发力的单一产品呢？张朝阳称：“中国的网民数量是非常多的 ， 红利是非常大的 ， 而且一个产品你要不断迭代 ， 不断打磨 ， 这个创新一定是好几年的打磨 。 我们还在继续打磨 。 ”
事实上 ， 搜狐曾是中国领先的互联网媒体、搜索、在线游戏集团 ， 先后拥有搜狐公司、畅游公司（2020年4月18日 ， 搜狐公司宣布完成畅游私有化）和搜狗公司三家美国上市公司 。 “搜狐”在中国也是家喻户晓的名字 ， 曾是2008北京奥运会互联网内容服务赞助商 。 这些都构成了搜狐的高光时刻 。 但近几年 ， 搜狐也确确实实错过了许多风口 ， 对此张朝阳毫不避讳 ， 他反思说：“早年很多产品没做好 ， 是因为自己没有深入去一线 。 ”分页标题#e#
【搜狐|搜狐重回盈利轨道 张朝阳反思称管理要“深入一线”】因此 ， 当采访人员提到“直播”两个字时 ， 张朝阳顿时来了兴致 ， “明天还会带货 ， 明天要包饺子带货 。 ”在搜狐视频App上 ， 张朝阳有自己的账号 ， 几乎每天都有一个直播 。
2020年 ， 搜狐的多场直播都取得了不小反响 ， 无论是邀请“姐姐”同台直播、“Charles的好物分享” ， 还是《Boss1+1》高端访谈、搜狐5G科技峰会以及视频分屏直播四地搜狐马拉松的模式 ， 都给搜狐内容产出以及营销方面带来了比较好的提升 。
因为参与过太多场直播 ， 张朝阳对直播的细节也非常了解：“带货 ， 你必须在第一线 。 直播间 ， 你的小推车怎么弄 ， 打赏怎么弄 ， 弹幕字体的大小 ， 弹幕的设置 ， PUSH下行的速度 ， 很多细节 。 所以 ， 我的很多场带货 ， 会请一些明星 ， 做一些综艺类的好看好玩的东西 ， 在这个过程中让明星讲他的好物分享 ， 这让很多品牌广告商眼前一亮 ， 也愿意给我们投广告 ， 对我们有很好的帮助 。 ”
“我觉得管理的概念 ， 不是坐在办公室里面 ， 形成一个巨大的战略决策 ， 决策完了就执行 ， 然后就不用管了 。 尤其互联网公司不能这样 ， 一定要身兼数职在第一线 。 只有在第一线 ， 你才能够真正去抚摸用户和产品的脉搏 ， 感受其中的细节 。 ”张朝阳表示 。

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标题：搜狐|搜狐重回盈利轨道 张朝阳反思称管理要“深入一线”