【2021|2021年银行支行行长述职报告】1、精编word文档 下载可编辑我于xx年6月担任xx支行行长 。
任职以来 ， 在省行营业部党委的正确领导下 ， 我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规 ， 紧密结合实际工作 ， 牢牢把握业务经营这一核心 ， 以效益作为全行工作的出发点和落脚点 ， 我和班子成员带领全行员工勤奋工作 ， 顽强拼搏 ， 大力开展增存活贷 ， 积极抢占市场份额 ， 在极其困难的条件下 ， 实现了各项考核计划 。
至年末 ， 各项存款增长创出了历史最好水平 ， 清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划 ， 较好的实现了利润指标 ， 取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收 。
下面就一年以来的工作进行述职 。
一、 大力开展资金组织工作 ， 各项存款年度增长创历史新高机构整合后 ， 照接省行 。

2、营业部的要求 ， 我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行 ， 仅这一户就带走对公款1 ， 万元 ， 所以从整合后的情况看 ， 尽管划给我行5个分理处 ， 但由于大户被划出 ， 导致存款总量有所下降 。
如何壮大存款总量并再攀新高 ， 是摆在我面前的一个亟待解决的问题 。
为此 ， 我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓 。
一是抢先抓早 。
配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动 ， 召开中层干部会议 ， 积极部署落实 ， 使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早 ， 实现了首季存款开门红的奋斗目标 。
为全年的存款工作打下了良好的基础 。
二是加大公关力度 ， 积极培育黄金客户群体 。
我在这方面的主要做法是巩固老客户 ， 发展新客户 。
我本人作为行长 ，。

3、一马当先 ， 在稳定和发展中 ， 奔走于新老客户之间 ， 在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下 ， 调动方方面面的关系 ， 采取各种措施 ， 把这个大客户稳定在了我行 ， 存款余额始终达3亿元以上 ， 使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户 。
为了改变客户结构单一 ， 达到调整客户结构的目的 ， 我带病坚持工作 ， 和班子成员通过多次公关 ， 历尽艰辛 ， 把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行 ， 改变了客户结构单一的弊病 ， 成为保障我行存款稳定增长的新客户 。
全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款 。
经过全行上下的艰苦努力 ， 我行年度 ， 各项存款的增长创历史新高 ， 各项存款余额达172 ， 595万元 ， 较年初净增48 ， 42 。

4、2万元 ， 超额完成考核任务 ， 其中 ， 单位存款达74 ， 158万元 ， 较年初净增17 ， 3万元 ， 完成全年净增计划的162%；储蓄存款余额达97 ， 742万元 ， 较年初净增长2 ， 939万元 ， 完成考核计划的144% ， 旬均增长14 ， 72万元 ， 完成考核计划的198%；外币存款余额达695万元 ， 完成计划的194% ， 可以说 ， 年的各项存款再次涮新历史、创出新高 。
在各项存款中 ， 低成本资金的占比明显提高 ， 体现了“组织资金讲成本 ， 发展客户求效益”的指导思想 。
为我行创造了大量的效益 。
二、 多策并举开展“双清” ， 不良贷款大幅下降年 ， 经机构整合 ， 平安分理处划归我行 ， 仅这一个机构就划入我行不良贷款2 ， 79万元 ， 使我行的不良贷款骤然上升 。
。

5、所以 ， 年“双清”工作的压力是史无前例的 。
我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识 ， 并确立了“一般贷户不放过 ， 大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略 。
一是领导带头包大户清收 。
领导班子成员定任务、定目标 ， 专挑老大难的不良贷款户承包 。
我本人重点承包分理处的难点户 ， 研究制订清收措施 ， 我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人 ， 经过反复磋商 ， 最后落实了还款计划和保全措施 。
并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会 ， 逐户对欠息企业的情况进行监控 ， 使所有的欠息企业都深受触动 ， 避免了“鱼过千层网 ， 还有漏网鱼”的现象 。
通过领导包大户 ， 我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点 ， 使我行的“双清”工作落到了实处 。
二是打响“双清”攻坚第三战役 。
在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间 ， 我们召开了第三战役动员会 ， 会上 ， 我代表党总支就“双清”工作中存在的问题 ， 进行了剖析 ， 并对如何打好攻坚战进行了全面部署 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年银行支行行长述职报告